安全生产教育培训内容(想办一家教育培训机构)
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2023-11-23
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1. 安全生产教育培训内容,想办一家教育培训机构?
办一家培训机构,要去办这七件事!
如果你想办一家培训机构,应该从一下几个方面进行规划;
一、办理审批手续审批手续包括《办学许可证》《非企业登记证》《税务登记证》等。《办学许可证》在教育部门办理,《非企业登记证》在民政部门办理,《税务登记证》在税务部门办理。
办理这些手续,一般需要三个月左右的时间,需要提前做好准备。
办理之前,可以去教育局做个咨询,了解一下办理的流程。
二、场地的准备我们辽宁省大连市的规定是,要有300平方米的场地,租用、借用、自有,都可以。
租用场地要考虑周边是不是有中小学校,最好离学校近一点,这样便于招生。
租场地时,还有搞清楚房主有没有《消费合格证书》,因为你在办理相关手续的时候,审批部门会让你出具《消防合格证书》。有不少人不懂得这一点,房子租了,因没有《消防合格证书》而无法办理审批手续。
三、教学内容的设置要设置哪些课程,要提前进行设置。一般有四大类:
(一)英语类。主要从事英语方面的教学,可以围绕英语,设置各种课程。
(二)文化类。这方面主要是辅导文化课,包括语文、数学、写字等。
(三)艺术类。主要包括舞蹈、画画、声乐等。
(四)技能类。主要包括烹调、服装设计等。
你可根据自己的实际情况,设置自己的课程。
四、聘请老师聘请老师,需要有《身份证》《教师资格证》《学历证》。聘请老师可以是退休教师,这些老师教学经验丰富,比较敬业,好管理一些。
也可以聘请师范院校的应届毕业生。聘请这一部分老师,需要进行必要的培训。
老师的工资,可根据当地收入水平而定。可以底薪加提成,也可五五分成,也可是固定工资。
五、筹划招生招生,是一个重要环节。怎么招生、由谁去招、上哪去招、计划招多少?这些都需要考虑。
新办的培训机构,一定要在招生方面下足功夫,不然可能会招不来学生。没有学生,何谈办学。一般新办的培训机构招生都比较困难,因为你刚成立,知名度不够;不像一些老牌的培训机构,知名度和家长的信任度都很高,学生就好招一些。
六、制定规章还要制定好学校的各项管理制度。主要有:《老师管理规定》《学生管理规定》《学校安全规定》等。
七、办学费用还需要对办学所需费用进行预算。费用主要有:第一、场地租金。在我们大连租300平米的房子,估计得30万左右。第二、老师讲课费。这笔费用,等学费收上来之后支付也可以。第三、办公费用。购买桌椅板凳、教材、教具等。
办一所培训机构也不是一件容易的事。困难多多,办法更多,主要看你的能力了!
祝你办学成功!
闫老师简介:我是一名作文老师,业余时间喜欢写作,曾经发表短文300余篇;著有《新闻漫话》《闫老师教作文》《中考作文冲刺》等书。有喜欢作文与写作的朋友请关注我。
2. 应急演练主要内容?
突发事件应急演练包括内容如下:
应急管理分为4个阶段:
应急预防,就是预防事故和降低事故伤害的预先性措施。
应急准备,包括为应对事故采取的所有事先措施,包括意识、机构建立、预案、队伍、培训、演练、应急物资准备等等。
应急响应,发生事故后采取的就是和控制事态的各种措施。
应急恢复,事故危害得到控制后采取的处置工作,包括长期和短期的。
应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等.它一般应建立在综合防灾规划上.其几大重要子系统为:完善的应急组织管理指挥系统;强有力的应急工程救援保障体系;综合协调、应对自如的相互支持系统;充分备灾的保障供应体系;体现综合救援的应急队伍等。
扩展资料:
加强突发事件应急演练,是关系国家经济社会发展全局和人民群众生命财产安全的大事,是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要内容,是各级政府坚持以人为本、执政为民、全面履行政府职能的重要体现。
积极开展应急演练培训,普及应急管理的知识,揭示突发事件的管理特点,提高各级领导干部应急指挥和处置能力,可以预防和减少突发事件的发生,控制、减轻和消除突发事件引起的严重社会危害,规范突发事件应对活动,保护人民生命财产安全,维护国家安全、公共安全、环境安全和社会秩序
3. 主要是培训什么?
悟空问题第一答,送给题主了。下面开始正文。
一、目的
做任何事,我们都讲究个目的,入职培训,是为的什么呢?这是个企业发起的行为,我们为什么要培训这个人?不搞入职培训可不可以?很多企业其实也不搞,那他们发生什么后果了呢?比如说,员工他就会搞不懂这个业务模式,他不知道该做啥,他懵里懵懂呆个几天,跑了,那我们辛辛苦苦把这人招来岂不是浪费功夫了?
所以,入职培训的目的是 把员工留下来。
二、内容
有了目的,我们就有了方向。那接下来我们就要看现状。你说一个新员工,他对企业了解啥呢?就想想你自己,你要是刚去一个学校读书,刚去一个单位上班,谁也不告诉你啥,你能了解多少?一般人吧,也就知道一个单位名称,知道自己一个岗位名称,还有面试时HR寥寥几句告诉你的大概工作内容。
这里重点来了,什么样的人最需要入职培训?
回头看我们的目的,把员工留下来。于是问题变成了,什么样的人最容易离职呢?这个问题就很简单了,在任何公司,离职率最高的一般都是基层员工。
所以,入职培训就要从基层员工,做重复劳动的那些业务员、操作工们开始做起。
那他们离我们的成熟员工间差距有多大呢?这个差距,就是我们的培训内容。好,那么我们简单罗列一下他们之间可能存在的差距。
①对公司的了解,包括我们常说的企业文化啦,比如价值观,公司发展历史,品牌知名度等等。
②对行业的了解,这个其实不重要,但如果你面对的这批新员工都是刚从学校里出来的,或者说都没干过咱公司的业务,那就得简单说说这个行业的发展啊,目前状态啊,未来走向啊,特别是公司如果在行业里还算某个细分领域的大咖,那就一定要着重说了。
③对公司里做事方式的了解,这个指的是公司制度,特别是员工手册里的规定啦,人事制度啦,财务报销的制度啦,公司内部的沟通平台是OA还是钉钉啊,等等。
④对本岗位知识、技能的了解,这就需要业务部门配合了,罗列出这个岗位所必须掌握的知识,以及熟练操作可上岗所必须具备的技能,作为培训课程组织大家去了解、熟悉、练习。
⑤建立归属感,建立归属感,建立归属感。重要的事说三遍,啥意思呢?归属感这词听着时髦,其实不难理解。新员工嘛,总是一个一个招来的,他呆你这,也就是工作上的关系,而实际的工作生活中呢,除了工作以外还是有社交关系的,也就是我们常说的工作氛围。那如何去帮新员工建立一个氛围呢?你肯定想到了,对,就是团队。为什么我们同窗感情深厚?因为我们共同经历多啊。所以,设计入职培训的时候,就要考虑设计能让大家互动,特别是互相帮助的环节,或者是团队性任务。你看,到这里,团队协作自然而然就出现了。就通过这么些个大家互动的任务,氛围就慢慢能培养出来了。他在你这找着能说话的人了,找着他自认的新朋友了,就建立情感联系了。你再把任务设计多做几个,把几个可能的要涉及到的典型工作任务一摆,就勾起他对新工作的兴趣了。最后,把这个岗位以后的发展一讲,康庄大道往那一摆,这价值感也就体现了。
兴趣、群体、价值,这三招一出,归属感就有了。
三、方法
有了目标,有了内容,接下来就该是方法了。有的HR刚入行,以为入职培训就是把人往会议室一拉,PPT一放,照本宣科就完事了。你想想,你要是那新员工,你得怎么看这企业?既然讲到方法了,都是培训,培训有啥方法?(为了不把话题扯太远,这里我就简单说说了,以后有机会再详细聊聊)
①授课演说,这是最传统也最容易实现的的;
②小组讨论,这个是需要话题设计的;
③角色扮演,尝试让新员工模拟业务员和顾客的关系,让大家找着代入感;
④实战模拟,这是角色扮演的升级,当然不可能让新员工单枪匹马去干,这得先大家讨论好方法,再出门;
⑤项目制,这就是放在岗位上实操学习了,边学习理论,边进行实践,学得也是最扎实的。
四、计划
有了目标、内容、方法,最后还差一步啥来落地呢?计划。
计划就像火车运营的管理方法,没有计划的发车,那你永远不知道你这火车该怎么发,票怎么卖,装多少顾客。而计划呢,就是把前面说的东西,统统组织起来,变成一个前后连贯,有周期、有时长、有负责人、有衔接环节、有结果确认、有评估环节的这么个操作SOP。
五、激励
最后,谈个激励。前面提了火车,那激励是什么呢?就是这个火车的动力。火车能跑多快,决定于车头的动力。有了激励,新员工对这个入职培训他还能不重视吗?他还能不认真努力吗?我们已经说了,入职培训也是有评估的,那学得好的和学的垫底的是不是得区别开来?无论是物质奖励,精神奖励,证书也好,更高的职级也罢,这都会对新员工们起到极大的作用。当然,有奖就要有罚,激励除了正向的,也可以是负向的。而最严重的负激励,自然就是淘汰了。
最后祝所有的HR宝宝们都能顺顺利利地办好每次入职培训!
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作者:魏晋
一名乐此不疲帮助他人的培训管理者
4. 富士康里面有哪些不为人知的规则?
大家是否还记得2011年5月21日 凌晨4点多钟,富士康一名年仅21岁的男性员工南钢从F4栋楼楼顶跳下自杀,随即被确认身亡.这是2011年富士康科技集团跳楼自杀的第十名员工。这就是轰动当年的十连跳事件,这件事甚至惊动了时任全国总工会法律工作部部长郭军,他公开点名批评富士康公司,认为富士康长时间安排工人加班,是导致部分工人过劳死甚至自杀的重要原因。
这个被称为代工之王的世界级工厂被卷入越来越深的舆论风暴。不过这并没有结束。随着后面十一跳、十二跳、十三跳、十四跳悲剧的继续上演。这就是再次震惊全国的十四连跳事件。对于富士康血汗工厂的质疑也是接踵而来。
那么到底是什么导致工人自杀?富士康里面有哪些见不得人的潜规则呢?
1.工作时间
我们现在中国的劳动法里头明确规定,就是工人每一天工厂可以根据工作任务,安排工人的工作时长。但是一天加班一般来说不能超过一个小时。特殊情况下,一天加班也不能超过三个小时,一个月累计加班不能超过三十六个小时。那么我们再看看富士康。根本没有做到把工人加班控制到三十六个小时之内。工人基本都是白天黑夜的在工厂里干活,根本没有休息娱乐的时间。身体压力和精准压力可想而知。
2.工资制度
虽然富士康说工人加班和不加班是可以自由选择的,但是富士康给普工的基本工资是非常少的,我们就拿跳楼那段时间来说。2010年富士康给每位普工的基本工资是900元。要想多赚钱,只有靠不断的加班赚取加班费。你想想,900元工资根本没办法能满足基本生活需求,那么在这样一个条件之下,富士康的加班和不加班自由说辞,就显得非常虚伪的。
自愿加班背后的强迫性是非常明显的。在自愿加班的名义之下,那些不自愿加班的员工,就得面临拿基本工资,甚至失业的风险,这无形给那些工人们造成了心理的紧张和压力。当然了,在14连跳事件后,在社会的压力下,富士康给普通员工每月底薪有所提升。
3.工作环境
据富士康的员工讲起过,他们的工作流水线的工作是非常的简单和枯燥,每天也就是车间----食堂----宿舍----食堂----车间这样三点一线的无限轮回,压根就没有自己的娱乐生活。
而且工厂里所有建筑都很像,工作空间非常狭窄,工人在这样的空间里,长时间工作在心理上就会产生一种相对压迫感和烦躁的情绪,感觉每个人每天像一台机器那样毫无意义的存在。假如天天都如此,时间一长,大部分的正常人都容易变得很激进了,大脑都麻木了。
大家有没有看3月18日的新闻,湖北的李先生开的一家硅胶娃娃体验馆被查封的消息,开业以来,体验馆已经服务了上千名顾客,而他的店就开在深圳富士康厂区附近,为什么要开在富士康厂区附近,人家老板就是瞅准了这个发财的商机。
我们都知道,现在进工厂干活的都是一些从农村来的年轻人,城市的生活始终是他们的一个梦想。而且咱们的年轻一代,每个人都有自己的个性,有自己的追求和想法,但这些想法和现实工作这种枯燥的环境,它们是完全对立的。工人可能觉得自己的内心世界和外部世界世界区别非常大,冲突很激烈。工厂里也不会有心理专家帮这些孩子做心理上的疏导,带着这样的情绪工作,时间一长就容易出现自杀这样的现象。
有一点可以肯定的就是富士康的这些潜规则,会让人产生焦躁忧郁麻木这样的情绪。虽然不一定是造成工人自杀的最重要的原因。但是肯定是有一定推动作用的。
但是我们也不得不承认在富士康如果拼了命地干活,收入还是非常可观的,而且这家工厂从来不拖欠工人的工资。这也是那么多人去报名到那上班的原因之一吧。
5. 安全生产考核内容是什么?
安全生产考核合格证是指:建筑施工企业安全生产许可证、建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书(以下简称“三类人员”安全生产考核合格证)。
安全生产许可证分三类A,B,C。A类企业主要负责人、B类项目负责人、C类专职安全员。A类人员:建筑施工企业主要负责人。是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员,包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作的副经理等,应具有大专以上学历、中级以上职称或5年以上从事建筑施工安全生产管理工作经历。B类人员:建筑施工企业项目负责人,是指具有注册建造师执业资格或项目经理资质,并由企业法定代表人授权,负责建设工程项目管理的负责人等,应具有中专或高中以上学历,工程类初级以上职称。C类人员:建筑施工企业专职安全生产管理人员,是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员,包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员,应具有初级以上职称。员工上岗前要经过三级安全教育,并经考核合格后上岗,要为其建立安全培训登记卡,也可以叫做安全生产考核合格证书。6. 公司招员工?
公司招员工,当然一定要培训!
原因:1、这是相互了解的重要渠道
公司与员工合作完成工作,就需要相互了解和信任,培训就是把公司的文化、理念、制度、历史、目标、远景和体系进行全面概括的展示,让员工了解,也根据员工在培训中的表现来映证简历和面试中的展示。
2、这是冒出苗子的重要手段
把锥子装到麻袋中就会冒出尖,培训就是把员工装进了公司的袋子,让他冒出来。公司的一整套系统能否提供人才冒出来的条件和土壤,通过一次次一批批一个个的培训就会有所反映。
3、这是发现问题的重要环节
人员都是五湖四海不同背景,带着不同的经验和眼光,会在培训中有各种各样的表现,这些都是对公司重要的信息反馈,帮助公司发现原来没有发现没有在意没有重视没有解决的问题。
4、这是碰出火花的重要爆点
思维定势、文化固化是在任何一个机构中普遍存在的问题和现象,呆的时间长了,不正常的习惯了适应了就习以为常,所以有句话叫做熟视无睹。
新人也是外人,带着新的怀疑的新奇的眼光看公司,会结合自己的背景、经验和认知提出意见和建议,因为好为人师是天性。
这些建议往往看起来幼稚,想起来有趣,做起来说不定有料,重视每一条建议甚至批评,因为那里可能就藏着机会和未来。
5、这是开始合作的重要起点
员工入职就是合作的开始,培训奠定了双方了解互信的基础,如果培训的内容和形式都不为员工所接受,那就需要反思,也需要终止合作,人还是公司的问题?
好的开始是成功的一半,好培训既能够吸引人,又能够留住人,更能够发现人。
如何培训?1、全面互信为先导
这是双方互相了解和合作的开始,就需要信任和全面。信任是把公司的东西摆出来、讲清楚,全面是既有优势又有缺点,接地气才能够赢得信任,完美无瑕是童话。
2、心态调整随后到
团队与合作是现代职场的主旋律,任何人进入公司无论以前的资历背景多么辉煌耀眼,都需要从基础的东西开始了解,归零心态,沉心学习。
同样,公司作为平台,会提供发挥的机会和舞台,过去的失败都放下,从零开始新的未来。
3、平等互动是关键
培训不是你讲他听,而是相互较谈。通过互动才能了解,才能信任,才能沟通,沟是手段,通是目的,沟是低于平面的,就是双方放低姿态,形成通畅的渠道,让交通的信息如水一样自然流淌,直达对方。
4、领导重视效果显
领导重视是一种信号,培养的信号、上升的信号、重点的信号、资源的信号。虽然这有点特色的意思,但领导的重视,比如亲自到场,比如现场讲话,比如个别交流,比如要求文字报告等,都会引起参与者的重视和认真,培训的目的就达到了很大一部分。
7. 新从业人员安全培训教育时间不得少于国家或地方政府规定多少学时?
国家安监总局颁布的《生产经营单位安全培训规定》之 第十三条生产经营单位新上岗的从业人员,岗前培训时间不得少于24学时。
煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时,每年接受再培训的时间不得少于20学时。
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1. 安全生产教育培训内容,想办一家教育培训机构?
办一家培训机构,要去办这七件事!
如果你想办一家培训机构,应该从一下几个方面进行规划;
一、办理审批手续审批手续包括《办学许可证》《非企业登记证》《税务登记证》等。《办学许可证》在教育部门办理,《非企业登记证》在民政部门办理,《税务登记证》在税务部门办理。
办理这些手续,一般需要三个月左右的时间,需要提前做好准备。
办理之前,可以去教育局做个咨询,了解一下办理的流程。
二、场地的准备我们辽宁省大连市的规定是,要有300平方米的场地,租用、借用、自有,都可以。
租用场地要考虑周边是不是有中小学校,最好离学校近一点,这样便于招生。
租场地时,还有搞清楚房主有没有《消费合格证书》,因为你在办理相关手续的时候,审批部门会让你出具《消防合格证书》。有不少人不懂得这一点,房子租了,因没有《消防合格证书》而无法办理审批手续。
三、教学内容的设置要设置哪些课程,要提前进行设置。一般有四大类:
(一)英语类。主要从事英语方面的教学,可以围绕英语,设置各种课程。
(二)文化类。这方面主要是辅导文化课,包括语文、数学、写字等。
(三)艺术类。主要包括舞蹈、画画、声乐等。
(四)技能类。主要包括烹调、服装设计等。
你可根据自己的实际情况,设置自己的课程。
四、聘请老师聘请老师,需要有《身份证》《教师资格证》《学历证》。聘请老师可以是退休教师,这些老师教学经验丰富,比较敬业,好管理一些。
也可以聘请师范院校的应届毕业生。聘请这一部分老师,需要进行必要的培训。
老师的工资,可根据当地收入水平而定。可以底薪加提成,也可五五分成,也可是固定工资。
五、筹划招生招生,是一个重要环节。怎么招生、由谁去招、上哪去招、计划招多少?这些都需要考虑。
新办的培训机构,一定要在招生方面下足功夫,不然可能会招不来学生。没有学生,何谈办学。一般新办的培训机构招生都比较困难,因为你刚成立,知名度不够;不像一些老牌的培训机构,知名度和家长的信任度都很高,学生就好招一些。
六、制定规章还要制定好学校的各项管理制度。主要有:《老师管理规定》《学生管理规定》《学校安全规定》等。
七、办学费用还需要对办学所需费用进行预算。费用主要有:第一、场地租金。在我们大连租300平米的房子,估计得30万左右。第二、老师讲课费。这笔费用,等学费收上来之后支付也可以。第三、办公费用。购买桌椅板凳、教材、教具等。
办一所培训机构也不是一件容易的事。困难多多,办法更多,主要看你的能力了!
祝你办学成功!
闫老师简介:我是一名作文老师,业余时间喜欢写作,曾经发表短文300余篇;著有《新闻漫话》《闫老师教作文》《中考作文冲刺》等书。有喜欢作文与写作的朋友请关注我。
2. 应急演练主要内容?
突发事件应急演练包括内容如下:
应急管理分为4个阶段:
应急预防,就是预防事故和降低事故伤害的预先性措施。
应急准备,包括为应对事故采取的所有事先措施,包括意识、机构建立、预案、队伍、培训、演练、应急物资准备等等。
应急响应,发生事故后采取的就是和控制事态的各种措施。
应急恢复,事故危害得到控制后采取的处置工作,包括长期和短期的。
应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等.它一般应建立在综合防灾规划上.其几大重要子系统为:完善的应急组织管理指挥系统;强有力的应急工程救援保障体系;综合协调、应对自如的相互支持系统;充分备灾的保障供应体系;体现综合救援的应急队伍等。
扩展资料:
加强突发事件应急演练,是关系国家经济社会发展全局和人民群众生命财产安全的大事,是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要内容,是各级政府坚持以人为本、执政为民、全面履行政府职能的重要体现。
积极开展应急演练培训,普及应急管理的知识,揭示突发事件的管理特点,提高各级领导干部应急指挥和处置能力,可以预防和减少突发事件的发生,控制、减轻和消除突发事件引起的严重社会危害,规范突发事件应对活动,保护人民生命财产安全,维护国家安全、公共安全、环境安全和社会秩序
3. 主要是培训什么?
悟空问题第一答,送给题主了。下面开始正文。
一、目的
做任何事,我们都讲究个目的,入职培训,是为的什么呢?这是个企业发起的行为,我们为什么要培训这个人?不搞入职培训可不可以?很多企业其实也不搞,那他们发生什么后果了呢?比如说,员工他就会搞不懂这个业务模式,他不知道该做啥,他懵里懵懂呆个几天,跑了,那我们辛辛苦苦把这人招来岂不是浪费功夫了?
所以,入职培训的目的是 把员工留下来。
二、内容
有了目的,我们就有了方向。那接下来我们就要看现状。你说一个新员工,他对企业了解啥呢?就想想你自己,你要是刚去一个学校读书,刚去一个单位上班,谁也不告诉你啥,你能了解多少?一般人吧,也就知道一个单位名称,知道自己一个岗位名称,还有面试时HR寥寥几句告诉你的大概工作内容。
这里重点来了,什么样的人最需要入职培训?
回头看我们的目的,把员工留下来。于是问题变成了,什么样的人最容易离职呢?这个问题就很简单了,在任何公司,离职率最高的一般都是基层员工。
所以,入职培训就要从基层员工,做重复劳动的那些业务员、操作工们开始做起。
那他们离我们的成熟员工间差距有多大呢?这个差距,就是我们的培训内容。好,那么我们简单罗列一下他们之间可能存在的差距。
①对公司的了解,包括我们常说的企业文化啦,比如价值观,公司发展历史,品牌知名度等等。
②对行业的了解,这个其实不重要,但如果你面对的这批新员工都是刚从学校里出来的,或者说都没干过咱公司的业务,那就得简单说说这个行业的发展啊,目前状态啊,未来走向啊,特别是公司如果在行业里还算某个细分领域的大咖,那就一定要着重说了。
③对公司里做事方式的了解,这个指的是公司制度,特别是员工手册里的规定啦,人事制度啦,财务报销的制度啦,公司内部的沟通平台是OA还是钉钉啊,等等。
④对本岗位知识、技能的了解,这就需要业务部门配合了,罗列出这个岗位所必须掌握的知识,以及熟练操作可上岗所必须具备的技能,作为培训课程组织大家去了解、熟悉、练习。
⑤建立归属感,建立归属感,建立归属感。重要的事说三遍,啥意思呢?归属感这词听着时髦,其实不难理解。新员工嘛,总是一个一个招来的,他呆你这,也就是工作上的关系,而实际的工作生活中呢,除了工作以外还是有社交关系的,也就是我们常说的工作氛围。那如何去帮新员工建立一个氛围呢?你肯定想到了,对,就是团队。为什么我们同窗感情深厚?因为我们共同经历多啊。所以,设计入职培训的时候,就要考虑设计能让大家互动,特别是互相帮助的环节,或者是团队性任务。你看,到这里,团队协作自然而然就出现了。就通过这么些个大家互动的任务,氛围就慢慢能培养出来了。他在你这找着能说话的人了,找着他自认的新朋友了,就建立情感联系了。你再把任务设计多做几个,把几个可能的要涉及到的典型工作任务一摆,就勾起他对新工作的兴趣了。最后,把这个岗位以后的发展一讲,康庄大道往那一摆,这价值感也就体现了。
兴趣、群体、价值,这三招一出,归属感就有了。
三、方法
有了目标,有了内容,接下来就该是方法了。有的HR刚入行,以为入职培训就是把人往会议室一拉,PPT一放,照本宣科就完事了。你想想,你要是那新员工,你得怎么看这企业?既然讲到方法了,都是培训,培训有啥方法?(为了不把话题扯太远,这里我就简单说说了,以后有机会再详细聊聊)
①授课演说,这是最传统也最容易实现的的;
②小组讨论,这个是需要话题设计的;
③角色扮演,尝试让新员工模拟业务员和顾客的关系,让大家找着代入感;
④实战模拟,这是角色扮演的升级,当然不可能让新员工单枪匹马去干,这得先大家讨论好方法,再出门;
⑤项目制,这就是放在岗位上实操学习了,边学习理论,边进行实践,学得也是最扎实的。
四、计划
有了目标、内容、方法,最后还差一步啥来落地呢?计划。
计划就像火车运营的管理方法,没有计划的发车,那你永远不知道你这火车该怎么发,票怎么卖,装多少顾客。而计划呢,就是把前面说的东西,统统组织起来,变成一个前后连贯,有周期、有时长、有负责人、有衔接环节、有结果确认、有评估环节的这么个操作SOP。
五、激励
最后,谈个激励。前面提了火车,那激励是什么呢?就是这个火车的动力。火车能跑多快,决定于车头的动力。有了激励,新员工对这个入职培训他还能不重视吗?他还能不认真努力吗?我们已经说了,入职培训也是有评估的,那学得好的和学的垫底的是不是得区别开来?无论是物质奖励,精神奖励,证书也好,更高的职级也罢,这都会对新员工们起到极大的作用。当然,有奖就要有罚,激励除了正向的,也可以是负向的。而最严重的负激励,自然就是淘汰了。
最后祝所有的HR宝宝们都能顺顺利利地办好每次入职培训!
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作者:魏晋
一名乐此不疲帮助他人的培训管理者
4. 富士康里面有哪些不为人知的规则?
大家是否还记得2011年5月21日 凌晨4点多钟,富士康一名年仅21岁的男性员工南钢从F4栋楼楼顶跳下自杀,随即被确认身亡.这是2011年富士康科技集团跳楼自杀的第十名员工。这就是轰动当年的十连跳事件,这件事甚至惊动了时任全国总工会法律工作部部长郭军,他公开点名批评富士康公司,认为富士康长时间安排工人加班,是导致部分工人过劳死甚至自杀的重要原因。
这个被称为代工之王的世界级工厂被卷入越来越深的舆论风暴。不过这并没有结束。随着后面十一跳、十二跳、十三跳、十四跳悲剧的继续上演。这就是再次震惊全国的十四连跳事件。对于富士康血汗工厂的质疑也是接踵而来。
那么到底是什么导致工人自杀?富士康里面有哪些见不得人的潜规则呢?
1.工作时间
我们现在中国的劳动法里头明确规定,就是工人每一天工厂可以根据工作任务,安排工人的工作时长。但是一天加班一般来说不能超过一个小时。特殊情况下,一天加班也不能超过三个小时,一个月累计加班不能超过三十六个小时。那么我们再看看富士康。根本没有做到把工人加班控制到三十六个小时之内。工人基本都是白天黑夜的在工厂里干活,根本没有休息娱乐的时间。身体压力和精准压力可想而知。
2.工资制度
虽然富士康说工人加班和不加班是可以自由选择的,但是富士康给普工的基本工资是非常少的,我们就拿跳楼那段时间来说。2010年富士康给每位普工的基本工资是900元。要想多赚钱,只有靠不断的加班赚取加班费。你想想,900元工资根本没办法能满足基本生活需求,那么在这样一个条件之下,富士康的加班和不加班自由说辞,就显得非常虚伪的。
自愿加班背后的强迫性是非常明显的。在自愿加班的名义之下,那些不自愿加班的员工,就得面临拿基本工资,甚至失业的风险,这无形给那些工人们造成了心理的紧张和压力。当然了,在14连跳事件后,在社会的压力下,富士康给普通员工每月底薪有所提升。
3.工作环境
据富士康的员工讲起过,他们的工作流水线的工作是非常的简单和枯燥,每天也就是车间----食堂----宿舍----食堂----车间这样三点一线的无限轮回,压根就没有自己的娱乐生活。
而且工厂里所有建筑都很像,工作空间非常狭窄,工人在这样的空间里,长时间工作在心理上就会产生一种相对压迫感和烦躁的情绪,感觉每个人每天像一台机器那样毫无意义的存在。假如天天都如此,时间一长,大部分的正常人都容易变得很激进了,大脑都麻木了。
大家有没有看3月18日的新闻,湖北的李先生开的一家硅胶娃娃体验馆被查封的消息,开业以来,体验馆已经服务了上千名顾客,而他的店就开在深圳富士康厂区附近,为什么要开在富士康厂区附近,人家老板就是瞅准了这个发财的商机。
我们都知道,现在进工厂干活的都是一些从农村来的年轻人,城市的生活始终是他们的一个梦想。而且咱们的年轻一代,每个人都有自己的个性,有自己的追求和想法,但这些想法和现实工作这种枯燥的环境,它们是完全对立的。工人可能觉得自己的内心世界和外部世界世界区别非常大,冲突很激烈。工厂里也不会有心理专家帮这些孩子做心理上的疏导,带着这样的情绪工作,时间一长就容易出现自杀这样的现象。
有一点可以肯定的就是富士康的这些潜规则,会让人产生焦躁忧郁麻木这样的情绪。虽然不一定是造成工人自杀的最重要的原因。但是肯定是有一定推动作用的。
但是我们也不得不承认在富士康如果拼了命地干活,收入还是非常可观的,而且这家工厂从来不拖欠工人的工资。这也是那么多人去报名到那上班的原因之一吧。
5. 安全生产考核内容是什么?
安全生产考核合格证是指:建筑施工企业安全生产许可证、建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书(以下简称“三类人员”安全生产考核合格证)。
安全生产许可证分三类A,B,C。A类企业主要负责人、B类项目负责人、C类专职安全员。A类人员:建筑施工企业主要负责人。是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员,包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作的副经理等,应具有大专以上学历、中级以上职称或5年以上从事建筑施工安全生产管理工作经历。B类人员:建筑施工企业项目负责人,是指具有注册建造师执业资格或项目经理资质,并由企业法定代表人授权,负责建设工程项目管理的负责人等,应具有中专或高中以上学历,工程类初级以上职称。C类人员:建筑施工企业专职安全生产管理人员,是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员,包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员,应具有初级以上职称。员工上岗前要经过三级安全教育,并经考核合格后上岗,要为其建立安全培训登记卡,也可以叫做安全生产考核合格证书。6. 公司招员工?
公司招员工,当然一定要培训!
原因:1、这是相互了解的重要渠道
公司与员工合作完成工作,就需要相互了解和信任,培训就是把公司的文化、理念、制度、历史、目标、远景和体系进行全面概括的展示,让员工了解,也根据员工在培训中的表现来映证简历和面试中的展示。
2、这是冒出苗子的重要手段
把锥子装到麻袋中就会冒出尖,培训就是把员工装进了公司的袋子,让他冒出来。公司的一整套系统能否提供人才冒出来的条件和土壤,通过一次次一批批一个个的培训就会有所反映。
3、这是发现问题的重要环节
人员都是五湖四海不同背景,带着不同的经验和眼光,会在培训中有各种各样的表现,这些都是对公司重要的信息反馈,帮助公司发现原来没有发现没有在意没有重视没有解决的问题。
4、这是碰出火花的重要爆点
思维定势、文化固化是在任何一个机构中普遍存在的问题和现象,呆的时间长了,不正常的习惯了适应了就习以为常,所以有句话叫做熟视无睹。
新人也是外人,带着新的怀疑的新奇的眼光看公司,会结合自己的背景、经验和认知提出意见和建议,因为好为人师是天性。
这些建议往往看起来幼稚,想起来有趣,做起来说不定有料,重视每一条建议甚至批评,因为那里可能就藏着机会和未来。
5、这是开始合作的重要起点
员工入职就是合作的开始,培训奠定了双方了解互信的基础,如果培训的内容和形式都不为员工所接受,那就需要反思,也需要终止合作,人还是公司的问题?
好的开始是成功的一半,好培训既能够吸引人,又能够留住人,更能够发现人。
如何培训?1、全面互信为先导
这是双方互相了解和合作的开始,就需要信任和全面。信任是把公司的东西摆出来、讲清楚,全面是既有优势又有缺点,接地气才能够赢得信任,完美无瑕是童话。
2、心态调整随后到
团队与合作是现代职场的主旋律,任何人进入公司无论以前的资历背景多么辉煌耀眼,都需要从基础的东西开始了解,归零心态,沉心学习。
同样,公司作为平台,会提供发挥的机会和舞台,过去的失败都放下,从零开始新的未来。
3、平等互动是关键
培训不是你讲他听,而是相互较谈。通过互动才能了解,才能信任,才能沟通,沟是手段,通是目的,沟是低于平面的,就是双方放低姿态,形成通畅的渠道,让交通的信息如水一样自然流淌,直达对方。
4、领导重视效果显
领导重视是一种信号,培养的信号、上升的信号、重点的信号、资源的信号。虽然这有点特色的意思,但领导的重视,比如亲自到场,比如现场讲话,比如个别交流,比如要求文字报告等,都会引起参与者的重视和认真,培训的目的就达到了很大一部分。
7. 新从业人员安全培训教育时间不得少于国家或地方政府规定多少学时?
国家安监总局颁布的《生产经营单位安全培训规定》之 第十三条生产经营单位新上岗的从业人员,岗前培训时间不得少于24学时。
煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时,每年接受再培训的时间不得少于20学时。本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!