蓝血十杰(华为公司有哪些股东)
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2023-12-04
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1. 蓝血十杰,华为公司有哪些股东?
您好,很荣幸能够回答您的这个问题。
华为是我国的民族品牌,是世界五百强企业,根据百度百科查询,华为的全称是华为技术有限公司。
华为的股东信息可以在“国家企业信用信息公示系统”网址:http://www.gsxt.gov.cn/index.html查到。
根据查询结果,华为技术有限公司成立于1987年,目前注册登记的股东为华为投资控股有限公司。
华为投资控股有限公司成立于2003年,基本信息如下:
华为投资控股有限公司的股东为2名,一名自然人股东:任正非,一名其他投资者股东:华为投资控股有限公司工会委员会。
以上查询供参考。如有公司法方面的问题可咨询专业律师。
点击头像关注北京京平律师事务所头条号,获取更多公司法相关知识,如需咨询,点击头条号首页,首页底部可以咨询。2. 华为粉为什么会支持和喜爱华为?
谢邀;
其实对于华为支持我想说的一句话是:努力让结果自然发生。是华为本身的努力赢得大家的尊重,赢得了世界的尊重。
但是一切不已数据事实为证明的吹捧都是耍流氓。先来看一组华为的数据:
2017年华为全年销售收入预计约6000亿元,同比增长约15%。华为的年收入,是阿里的4倍;是中兴的5倍多;是小米的6倍。华为智能手机全年发货1.53亿台,全球份额突破10%,稳居全球前三,在中国市场份额突破20%。同时2017上半年华为仅在中国就缴税超676亿,纳税额拿下民营企业500强第一,比恒大和万达加起来还要多出24.5个亿。这6000亿不搞金融不炒房地产不上市,还有超过一半以上来自国外!
乔布斯偏执的追求完美的工匠精神成就了苹果;而任正非也是以雷厉风行的狼性文化塑造了华为。
1.严打人浮于事的吸血鬼和贪污之前网上沸沸扬扬的华为变相裁员时间,任正非第一时间进行了回复,任正非说,“网上传有员工34岁要退休,不知谁来给他们支付退休金?我们公司没有退休金,公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了,也得自己去缴费,否则就中断了,国家不承认,你以后就没有养老金了。”
有贡献才有汇报,这是任正非一直以来对员工强调的。
而对于反腐来说,华为几乎是零容忍。2017年12月26日,华为年薪百万高管“蓝血十杰”。任正非公开表示:对腐败零容忍!
而且华为素有“宣誓大会”传统高管董事排排站宣誓,以保证整个队伍的廉洁。
2、十分重视人才的培养在华为,评价人才只有一个唯一要素,就是责任结果。有个简单统计,华为市场体系担任国家CEO的岗位中,41.4%都是30岁出头的年轻人,他们管理的业务规模是10亿到100亿元。在研发领域的专家中,70%也都是80后。
任正非并不是技术专才,他的最大长项,是定战略、用人才!
任正非说了三句关于人才的话,成为了经典。
“一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚。”
“也许是我无能、傻,才如此放权,使各路诸侯的聪明才智大发挥,成就了华为。”
“什么是人才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。”
3、付出与收入挂钩,福利拿到手软2015年华为人均工资高达58万,而且,华为还有8W员工持有公司股票,华为公司2015的净利润差不多369亿,按60%的利润分成来算,这8W员工,将一起分享差不多220亿股东分红。收入令人咋舌!2015年都这么可怕,你想想现在已经是2018年。
但是,华为的加班文化,在圈内外是早已有名。根据高德地图联合交通运输部科学研究院发布的《2016 年度中国主要城市交通分析报告》,华为是平均下班时间最晚的公司,直到 21:57分,每天加班时间接近4小时,超过BAT等互联网公司。
4、鼓励创新和宽容失败,引领世界科技革命华为每年把收入的10%至15%投入到研究和开发中去。其中,大概70%用于开发。开发是一个确定性工作,强调保证质量、效率提升。还有30%用于研究。研究是不确定性的工作,需要鼓励探索。对于不确定性工作,华为设定了一个收敛值是0.5,也就是说,允许有50%的失败。这不叫失败,应该叫探索!
华为下一步的战略是:构建万物互联的智能世界!
2017年,华为5G预商用系统已进入全球多个信息产业发达国家;
2018年,华为将推出面向规模商用的全套5G网络设备解决方案;
2019年,华为推出支持5G的麒麟芯片,并同步推出支持5G的智能手机;
估计全世界都没想到:这场世界科技最前沿的5G革命,居然将由中国、由中国的企业——华为主导。华为的眼光,不在一城一池的得失,华为要的是星辰大海。
5、保持警惕和自我批判2000年,互联网泡沫破裂,华为内刊发表任正非的《华为的冬天》
“失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。
“华为必死无疑。”2011年,任正非跟稻盛和夫见面时说,日本没有及时跟上变化的世界,他认为华为同样如此。
这个时代变化得太快,正因为华为一直保持警惕,做好足够的努力和失败的准备才成就了今天华为。
自我批判的精神在任正非的身上也是体验的淋漓尽致。2017年9月“任正非致歉离职员工:你回来吧,是公司错了!”文章刷屏朋友圈,这是华为对离职员工道歉。接着任正非鼓励大家讲真话,树榜样,提拔有能力和讲真话的员工。
更令人惊讶的是,2018年1月17号,一张“华为对经营管理不善领导责任人的问责通报”在网上刷屏。因“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为”,华为公司对主要责任领导作出问责。
任正非罚款100万;郭平罚款50万;徐直军罚款50万;胡厚崑罚款50万;李杰罚款50万。
正是因为华为有这样的魄力,才成就了今天这个令全世界都尊重的企业。
"实干兴邦,空谈误国",我们希望中国制造业的发展路上,多一些华为这样的企业。
朋友们,不要陷入自我否定的怪圈。华为,正为中华而为之!我们,要为中华而自信!
创作不易,大家记得给创投君留言和点赞哦,谢谢!
3. 2018年准备阅读25本书籍?
推荐几本我喜欢的书给你
1、《目送》,龙应台的人生三书之一。写了父亲的逝、母亲的老、儿子的离、朋友的牵挂、兄弟的携手同行,写失败和脆弱,是失落和放手。是一本感悟性的人生之书。
2、《追风筝的人》, 全书围绕风筝与阿富汗的两个少年之间展开,一个富家少年与家中仆人关于风筝的故事,关于人性的背叛与救赎。
3、《我在未来等你》作者刘同,2017年出版的
4、《解忧杂货店》讲述的是人们只要写下烦恼投进杂货店前卷帘门的投信口,第二天就会在店后的牛奶箱里得到回答的故事。
5、《偷影子的人》一部唤起童年回忆和内心梦想的温情疗愈小说。有催人泪下的亲情,浪漫感人的爱情,不离不弃的友情。
6、《皮囊》生活及感情的起起落落,感受并温习不可复制的青春。
7、《人性的弱点》本书旨在帮助您解决所面临的问题:如何在日常生活、商务活动与社会交往中与人打交道,并有效地影响他人;如何击败人类的生存之敌——忧虑,以创造一种幸福美好的人生。
8、《麦田里的守望者》借鉴了意识流天马行空的写作方法,充分探索了十几岁少年的内心世界,愤怒与焦虑是本书的两大主题。
9、《小王子》作者以小王子的孩子式的眼光,透视出成人的空虚、盲目,愚妄和死板教条,用浅显天真的语言写出了人类的孤独寂寞、没有根基随风流浪的命运。同时,也表达出作者对金钱关系的批判,对真善美的讴歌。
10、《第七天》作品用荒诞的笔触和意象讲述了一个普通人死后的七日见闻,讲述了现实的真实与荒诞;讲述了生命的幸福和苦难;讲述了眼泪的丰富和宽广;讲述了比恨更绝望比死更冷酷的存在。
11、《百年孤独》 作品描写了布恩迪亚家族七代人的传奇故事,以及加勒比海沿岸小镇马孔多的百年兴衰,反映了拉丁美洲一个世纪以来风云变幻的历史。
12、《了不起的盖茨比》 主人公詹姆斯·卡兹本是北达科他州的一个贫穷的农家子弟,自幼梦想做个出人头地的大人物。经过一番努力,他终于步步高升,并更名为杰伊·盖茨比。
13、《白夜行》故事围绕着一对有着不同寻常情愫的小学生展开。 小说将无望却坚守的凄凉爱情和执著而缜密的冷静推理完美结合。
14、《平凡的世界》 该剧讲述了在面对现实压力和人生抉择时,兄弟俩依旧坚守最初梦想和对爱情执着的追求的故事。
15、《我与地坛》,是史铁生的散文代表作,是他十五年来摇着轮椅在地坛思索的结果,文章中饱含了作者对人生的感悟,对亲情的讴歌,朴实的文字间洋溢着作者心灵深处的情感,是一部不可多得的优秀作品。
就先推荐这么多了,欢迎大家补充。
4. 退伍老兵学什么好?
退伍军人学什么好,这是一个仁者见仁,智者见智的问题,我说一说的我个人的一点认识。
退伍军人退出现役后,有多种情况,有的只是服役二年,有的服役5到20余年不等,我的建议是:
一是根据自己的兴趣选。自己喜欢什么就去学什么,这样始终保持一种工作的热情,不容易半途而废,譬如有的喜欢摄影,就可以这个方面入手,搞自媒体,搞广告策划都可以。
二是根据自己的专业选。从事过什么专业,可以选择相似的职业入手,这样实现起来相对容易一些,也更容易实现自己的目标。
三是跟风选择。社会上什么热学什么,现在什么是风口那就学什么,譬如现在AI热,区块链热,那就选择学这个,在这领域里学上几年,做到精而专,你就离成功不远了。
当然,不管怎么选,除了方向还有就是个人的努力,一些夕阳行业也可以作出很好的前景,一些风口的行业也不一定都能成为飞起来的猪,关键还在于自身。
5. 如何看待华为副总裁滕鸿飞被带走调查的消息?
在华为副总裁身上发生的做这个具有代表性的事件反映的不仅是个人的原因,而且是与整个华为公司的内部的管理、监督、奖赏制度有关。
滕鸿飞于2014年跳槽到华为公司的,担任的是华为公司的销售业务,公司对他高新以待,而且还有华为内部少数人才有的特殊奖励,但是公司给他的放权过大,
没有经得住巨大经济利益的诱惑,做出有损于公司的事情,甚至于为了个人利益而违反国家法律的事情,作为一个公司的高层员工,就应该具备良好道德素质与人文素养,
当然是在具备为公司创造利益的基础上,就应该以公司利益为核心做事情,而不是为了个人利益而舍弃公司的利益。
就华为公司对公司的待遇与公司的文化来说,不得不说华为公司的薪资水平确实是相当高的,足够吸引人,但是在高新的基础上给企业员工带来的是高强度的工作和极大的金钱观,以创造利益为核心,缺少对员工的人文关怀,甚至在华为公司人员身上可以看到丛林法则的味道,
这就使得华为的很多员工没有想要在华为公司长期待下去求发展的心,而是抱着赚钱的目的来到华为,等到钱 赚够他们就会考虑跳槽去别的公司任职,因为华为的这种高强度的工作、人与人的竞争、关系的冷漠会让他们感到极大的不舒服。
希望对大家有帮助,不错的话可以点赞加评论参与与我们的互动,谢谢,
6. 量化管理是什么?
量化管理是是一种基于系统管理和项目管理的组织问题解决方案,它是从目标出发,以数字为基础,以岗位为操作单元,通过工作量化、能力量化,对关键的决策点及操作流程,实行标准化管控的系统管理模式。
量化管理以管理的三大要素为基础:劳动力(能力)、组织、劳动(工作),通过实现三大要素的量化,全面解决企业在管理过程中遭遇的能力瓶颈、组织整合瓶颈和工作管控瓶颈。
量化管理本质上是一套组织系统的的管理模式,它以组织中的岗位操作为核心,把管理中的核心要素——人和工作,有机契合,将企业层面的任务和目标,有效落实到岗位和个人,全面解决企业在执行力上面临的瓶颈。
量化管理,始创于20世纪40年代,由美国十位退役军官(后被称为“蓝血十杰”),在福特汽车公司率先实施,并经宝洁、惠普、3M、微软等国际公司几十年的实践总结而成,它是一整套把企业建成“百年老店”的“基本法”。量化管理帮助企业实现三大转变:从经营机会向经营能力转变,从经营个人向经营组织转变,从经营产品向经营品牌转变。统计研究表明:成功实施量化管理的企业,都取得了骄人的业绩:年销售增长>20%;年人均利润>20万;员工稳定率>80%;企业年利润率>10%......
量化管理实战专家有赵安学先生。在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。
7. 谁能通俗易懂的解释下公司战略是指什么?
许多公司都信誓旦旦的说经营战略如何如何,好像不这样就不能体现出公司的文化风采,远见灼识。搞地高大上,不知所云。甚至曾经在电视上看到一个知名老总在主持人问到公司战略规划,答的慷慨激昂,其实驴唇马嘴,很多事情说臼了就是一项拿来炫耀资本的口香糖。。。
二战结束后,一群美帝军官临别相勉,“走,我们去打另一场战争!"纷纷进入企业界,用他们的军事方法和思维融入公司管理中,蓝血十杰,六玛管系。。于是就有了现代意义的公司战略。所以说,公司战略拖胎于军事战略。
其实也没有什么神秘辶处。一句话,为成功方向,做规划而已。
举个例子就明白,隆中对,三分天下是宏观的战略,盘据荊蜀,方向选择的战略,联吴抗曹,生态战略,出荆伐乱,时机战略,则天下平矣,是景愿。。。。大道相通。如广积粮,高筑墙。。。而现代人一提就激情澎湃的“百年企业,世界百强,跨世纪公司"不过是景愿,是口号,没有路径与节点分析规划,就好象孔明对刘备说,哥,放心,您一定能做老大!空洞而无说服力。无本无源,标语!
回题,简单说,完整项链是,
1,远景,总愿望。
2,路径,方向及速度或发展力。
3,趋势,(市场各部态分析)容量,竞争,定位,环境。。。。
4,节点(重要点)关键态,存亡必争(支付宝为哪烧钱?高通5G。。。。。)
5,资源配置。
。。。。。
对能深明以上文字者来说,皆废话。
最简答案是,我是谁?从哪来,到哪去?坐标选在哪?
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1. 蓝血十杰,华为公司有哪些股东?
您好,很荣幸能够回答您的这个问题。
华为是我国的民族品牌,是世界五百强企业,根据百度百科查询,华为的全称是华为技术有限公司。
华为的股东信息可以在“国家企业信用信息公示系统”网址:http://www.gsxt.gov.cn/index.html查到。
根据查询结果,华为技术有限公司成立于1987年,目前注册登记的股东为华为投资控股有限公司。
华为投资控股有限公司成立于2003年,基本信息如下:
华为投资控股有限公司的股东为2名,一名自然人股东:任正非,一名其他投资者股东:华为投资控股有限公司工会委员会。
以上查询供参考。如有公司法方面的问题可咨询专业律师。
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其实对于华为支持我想说的一句话是:努力让结果自然发生。是华为本身的努力赢得大家的尊重,赢得了世界的尊重。
但是一切不已数据事实为证明的吹捧都是耍流氓。先来看一组华为的数据:
2017年华为全年销售收入预计约6000亿元,同比增长约15%。华为的年收入,是阿里的4倍;是中兴的5倍多;是小米的6倍。华为智能手机全年发货1.53亿台,全球份额突破10%,稳居全球前三,在中国市场份额突破20%。同时2017上半年华为仅在中国就缴税超676亿,纳税额拿下民营企业500强第一,比恒大和万达加起来还要多出24.5个亿。这6000亿不搞金融不炒房地产不上市,还有超过一半以上来自国外!
乔布斯偏执的追求完美的工匠精神成就了苹果;而任正非也是以雷厉风行的狼性文化塑造了华为。
1.严打人浮于事的吸血鬼和贪污之前网上沸沸扬扬的华为变相裁员时间,任正非第一时间进行了回复,任正非说,“网上传有员工34岁要退休,不知谁来给他们支付退休金?我们公司没有退休金,公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了,也得自己去缴费,否则就中断了,国家不承认,你以后就没有养老金了。”
有贡献才有汇报,这是任正非一直以来对员工强调的。
而对于反腐来说,华为几乎是零容忍。2017年12月26日,华为年薪百万高管“蓝血十杰”。任正非公开表示:对腐败零容忍!
而且华为素有“宣誓大会”传统高管董事排排站宣誓,以保证整个队伍的廉洁。
2、十分重视人才的培养在华为,评价人才只有一个唯一要素,就是责任结果。有个简单统计,华为市场体系担任国家CEO的岗位中,41.4%都是30岁出头的年轻人,他们管理的业务规模是10亿到100亿元。在研发领域的专家中,70%也都是80后。
任正非并不是技术专才,他的最大长项,是定战略、用人才!
任正非说了三句关于人才的话,成为了经典。
“一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚。”
“也许是我无能、傻,才如此放权,使各路诸侯的聪明才智大发挥,成就了华为。”
“什么是人才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。”
3、付出与收入挂钩,福利拿到手软2015年华为人均工资高达58万,而且,华为还有8W员工持有公司股票,华为公司2015的净利润差不多369亿,按60%的利润分成来算,这8W员工,将一起分享差不多220亿股东分红。收入令人咋舌!2015年都这么可怕,你想想现在已经是2018年。
但是,华为的加班文化,在圈内外是早已有名。根据高德地图联合交通运输部科学研究院发布的《2016 年度中国主要城市交通分析报告》,华为是平均下班时间最晚的公司,直到 21:57分,每天加班时间接近4小时,超过BAT等互联网公司。
4、鼓励创新和宽容失败,引领世界科技革命华为每年把收入的10%至15%投入到研究和开发中去。其中,大概70%用于开发。开发是一个确定性工作,强调保证质量、效率提升。还有30%用于研究。研究是不确定性的工作,需要鼓励探索。对于不确定性工作,华为设定了一个收敛值是0.5,也就是说,允许有50%的失败。这不叫失败,应该叫探索!
华为下一步的战略是:构建万物互联的智能世界!
2017年,华为5G预商用系统已进入全球多个信息产业发达国家;
2018年,华为将推出面向规模商用的全套5G网络设备解决方案;
2019年,华为推出支持5G的麒麟芯片,并同步推出支持5G的智能手机;
估计全世界都没想到:这场世界科技最前沿的5G革命,居然将由中国、由中国的企业——华为主导。华为的眼光,不在一城一池的得失,华为要的是星辰大海。
5、保持警惕和自我批判2000年,互联网泡沫破裂,华为内刊发表任正非的《华为的冬天》
“失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。
“华为必死无疑。”2011年,任正非跟稻盛和夫见面时说,日本没有及时跟上变化的世界,他认为华为同样如此。
这个时代变化得太快,正因为华为一直保持警惕,做好足够的努力和失败的准备才成就了今天华为。
自我批判的精神在任正非的身上也是体验的淋漓尽致。2017年9月“任正非致歉离职员工:你回来吧,是公司错了!”文章刷屏朋友圈,这是华为对离职员工道歉。接着任正非鼓励大家讲真话,树榜样,提拔有能力和讲真话的员工。
更令人惊讶的是,2018年1月17号,一张“华为对经营管理不善领导责任人的问责通报”在网上刷屏。因“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为”,华为公司对主要责任领导作出问责。
任正非罚款100万;郭平罚款50万;徐直军罚款50万;胡厚崑罚款50万;李杰罚款50万。
正是因为华为有这样的魄力,才成就了今天这个令全世界都尊重的企业。
"实干兴邦,空谈误国",我们希望中国制造业的发展路上,多一些华为这样的企业。
朋友们,不要陷入自我否定的怪圈。华为,正为中华而为之!我们,要为中华而自信!
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3. 2018年准备阅读25本书籍?
推荐几本我喜欢的书给你
1、《目送》,龙应台的人生三书之一。写了父亲的逝、母亲的老、儿子的离、朋友的牵挂、兄弟的携手同行,写失败和脆弱,是失落和放手。是一本感悟性的人生之书。
2、《追风筝的人》, 全书围绕风筝与阿富汗的两个少年之间展开,一个富家少年与家中仆人关于风筝的故事,关于人性的背叛与救赎。
3、《我在未来等你》作者刘同,2017年出版的
4、《解忧杂货店》讲述的是人们只要写下烦恼投进杂货店前卷帘门的投信口,第二天就会在店后的牛奶箱里得到回答的故事。
5、《偷影子的人》一部唤起童年回忆和内心梦想的温情疗愈小说。有催人泪下的亲情,浪漫感人的爱情,不离不弃的友情。
6、《皮囊》生活及感情的起起落落,感受并温习不可复制的青春。
7、《人性的弱点》本书旨在帮助您解决所面临的问题:如何在日常生活、商务活动与社会交往中与人打交道,并有效地影响他人;如何击败人类的生存之敌——忧虑,以创造一种幸福美好的人生。
8、《麦田里的守望者》借鉴了意识流天马行空的写作方法,充分探索了十几岁少年的内心世界,愤怒与焦虑是本书的两大主题。
9、《小王子》作者以小王子的孩子式的眼光,透视出成人的空虚、盲目,愚妄和死板教条,用浅显天真的语言写出了人类的孤独寂寞、没有根基随风流浪的命运。同时,也表达出作者对金钱关系的批判,对真善美的讴歌。
10、《第七天》作品用荒诞的笔触和意象讲述了一个普通人死后的七日见闻,讲述了现实的真实与荒诞;讲述了生命的幸福和苦难;讲述了眼泪的丰富和宽广;讲述了比恨更绝望比死更冷酷的存在。
11、《百年孤独》 作品描写了布恩迪亚家族七代人的传奇故事,以及加勒比海沿岸小镇马孔多的百年兴衰,反映了拉丁美洲一个世纪以来风云变幻的历史。
12、《了不起的盖茨比》 主人公詹姆斯·卡兹本是北达科他州的一个贫穷的农家子弟,自幼梦想做个出人头地的大人物。经过一番努力,他终于步步高升,并更名为杰伊·盖茨比。
13、《白夜行》故事围绕着一对有着不同寻常情愫的小学生展开。 小说将无望却坚守的凄凉爱情和执著而缜密的冷静推理完美结合。
14、《平凡的世界》 该剧讲述了在面对现实压力和人生抉择时,兄弟俩依旧坚守最初梦想和对爱情执着的追求的故事。
15、《我与地坛》,是史铁生的散文代表作,是他十五年来摇着轮椅在地坛思索的结果,文章中饱含了作者对人生的感悟,对亲情的讴歌,朴实的文字间洋溢着作者心灵深处的情感,是一部不可多得的优秀作品。
就先推荐这么多了,欢迎大家补充。
4. 退伍老兵学什么好?
退伍军人学什么好,这是一个仁者见仁,智者见智的问题,我说一说的我个人的一点认识。
退伍军人退出现役后,有多种情况,有的只是服役二年,有的服役5到20余年不等,我的建议是:
一是根据自己的兴趣选。自己喜欢什么就去学什么,这样始终保持一种工作的热情,不容易半途而废,譬如有的喜欢摄影,就可以这个方面入手,搞自媒体,搞广告策划都可以。
二是根据自己的专业选。从事过什么专业,可以选择相似的职业入手,这样实现起来相对容易一些,也更容易实现自己的目标。
三是跟风选择。社会上什么热学什么,现在什么是风口那就学什么,譬如现在AI热,区块链热,那就选择学这个,在这领域里学上几年,做到精而专,你就离成功不远了。
当然,不管怎么选,除了方向还有就是个人的努力,一些夕阳行业也可以作出很好的前景,一些风口的行业也不一定都能成为飞起来的猪,关键还在于自身。
5. 如何看待华为副总裁滕鸿飞被带走调查的消息?
在华为副总裁身上发生的做这个具有代表性的事件反映的不仅是个人的原因,而且是与整个华为公司的内部的管理、监督、奖赏制度有关。
滕鸿飞于2014年跳槽到华为公司的,担任的是华为公司的销售业务,公司对他高新以待,而且还有华为内部少数人才有的特殊奖励,但是公司给他的放权过大,
没有经得住巨大经济利益的诱惑,做出有损于公司的事情,甚至于为了个人利益而违反国家法律的事情,作为一个公司的高层员工,就应该具备良好道德素质与人文素养,
当然是在具备为公司创造利益的基础上,就应该以公司利益为核心做事情,而不是为了个人利益而舍弃公司的利益。
就华为公司对公司的待遇与公司的文化来说,不得不说华为公司的薪资水平确实是相当高的,足够吸引人,但是在高新的基础上给企业员工带来的是高强度的工作和极大的金钱观,以创造利益为核心,缺少对员工的人文关怀,甚至在华为公司人员身上可以看到丛林法则的味道,
这就使得华为的很多员工没有想要在华为公司长期待下去求发展的心,而是抱着赚钱的目的来到华为,等到钱 赚够他们就会考虑跳槽去别的公司任职,因为华为的这种高强度的工作、人与人的竞争、关系的冷漠会让他们感到极大的不舒服。
希望对大家有帮助,不错的话可以点赞加评论参与与我们的互动,谢谢,
6. 量化管理是什么?
量化管理是是一种基于系统管理和项目管理的组织问题解决方案,它是从目标出发,以数字为基础,以岗位为操作单元,通过工作量化、能力量化,对关键的决策点及操作流程,实行标准化管控的系统管理模式。
量化管理以管理的三大要素为基础:劳动力(能力)、组织、劳动(工作),通过实现三大要素的量化,全面解决企业在管理过程中遭遇的能力瓶颈、组织整合瓶颈和工作管控瓶颈。
量化管理本质上是一套组织系统的的管理模式,它以组织中的岗位操作为核心,把管理中的核心要素——人和工作,有机契合,将企业层面的任务和目标,有效落实到岗位和个人,全面解决企业在执行力上面临的瓶颈。
量化管理,始创于20世纪40年代,由美国十位退役军官(后被称为“蓝血十杰”),在福特汽车公司率先实施,并经宝洁、惠普、3M、微软等国际公司几十年的实践总结而成,它是一整套把企业建成“百年老店”的“基本法”。量化管理帮助企业实现三大转变:从经营机会向经营能力转变,从经营个人向经营组织转变,从经营产品向经营品牌转变。统计研究表明:成功实施量化管理的企业,都取得了骄人的业绩:年销售增长>20%;年人均利润>20万;员工稳定率>80%;企业年利润率>10%......
量化管理实战专家有赵安学先生。在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。
7. 谁能通俗易懂的解释下公司战略是指什么?
许多公司都信誓旦旦的说经营战略如何如何,好像不这样就不能体现出公司的文化风采,远见灼识。搞地高大上,不知所云。甚至曾经在电视上看到一个知名老总在主持人问到公司战略规划,答的慷慨激昂,其实驴唇马嘴,很多事情说臼了就是一项拿来炫耀资本的口香糖。。。
二战结束后,一群美帝军官临别相勉,“走,我们去打另一场战争!"纷纷进入企业界,用他们的军事方法和思维融入公司管理中,蓝血十杰,六玛管系。。于是就有了现代意义的公司战略。所以说,公司战略拖胎于军事战略。
其实也没有什么神秘辶处。一句话,为成功方向,做规划而已。
举个例子就明白,隆中对,三分天下是宏观的战略,盘据荊蜀,方向选择的战略,联吴抗曹,生态战略,出荆伐乱,时机战略,则天下平矣,是景愿。。。。大道相通。如广积粮,高筑墙。。。而现代人一提就激情澎湃的“百年企业,世界百强,跨世纪公司"不过是景愿,是口号,没有路径与节点分析规划,就好象孔明对刘备说,哥,放心,您一定能做老大!空洞而无说服力。无本无源,标语!
回题,简单说,完整项链是,
1,远景,总愿望。
2,路径,方向及速度或发展力。
3,趋势,(市场各部态分析)容量,竞争,定位,环境。。。。
4,节点(重要点)关键态,存亡必争(支付宝为哪烧钱?高通5G。。。。。)
5,资源配置。
。。。。。
对能深明以上文字者来说,皆废话。
最简答案是,我是谁?从哪来,到哪去?坐标选在哪?
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