团建怎么搞,员工才会乐于参与
资讯
2024-01-09
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眼下,越来越多的企业组织职工团建。团建活动在提升团队沟通能力、协作能力,提高工作效率等方面发挥了积极作用。不过,也有一些企业组织设计的团建活动,因占用休息时间、活动方式没有广泛征集职工意见,导致一些职工有抵触情绪,团建非但没有得到员工的青睐和肯定,反而被吐槽。
很多人不明白,为什么公司精心组织策划的团建活动,作为一项福利发放给员工,员工们不仅不买账反而有抵触呢?这就要从团建的初衷说起了。
团建,顾名思义是团队建设,旨在一些特殊的情境下,通过共同的经历,加深员工与员工、员工与公司领导之间的情感交流,增强员工对公司的文化认同,从而更有利于接下来工作中的团队协作,增强团队的凝聚力。这个出发点是好的,但是很多公司在执行的时候却没有充分考虑到员工的诉求,只是为了团建而团建,这就违背了团建的初衷。
比如,很多公司把团建的时间安排在周末,这让原本已经工作了一周、甚至因为赶项目已经几周没有休息的员工,颇为措手不及。好不容易盼来的休息日,本想自由安排补充能量,却因为公司的一纸通知,被打乱了。在员工看来,牺牲个人休息时间搞团建,去维护和领导、同事的感情,无异于加班!
让人不满的还不仅仅是占用休息时间搞团建,还有些公司的团建项目安排强度高、自由度低,参与下来让员工们疲惫不堪。比如三十几度大热天登山、徒步、海边自助烧烤,等等。甚至还有借团建之名变向培训的团建、需要员工花钱的团建、任务式团建等等,这时候,说是为了放松享受的团建,对员工来说,其实就是耗费心力又不得不应付的超负荷工作,最后只会落得身心俱疲。
更不用说,现在很多人是i人,社恐的他们本就不想和一大群人长时间待在一起,更别说还要互动,假装玩得很开心,这样的活动他们是避之唯恐不及。可能有人会说,那你就拒绝参加团建就好了,但说起来容易,在实际操作当中,可能又会被道德绑架:只有你一个人不去,还是克服一下吧;没有特殊情况,不许请假出于种种原因,最后只能硬着头皮上,这种服从性团建使员工们深深感受到边界被侵犯。
当企业以牺牲员工休息时间强迫员工团建时,就与初心背道而驰了。企业与员工之间是雇佣关系,双方自愿达成合作。如何才能让这段合作关系得以保持良性发展?什么样的团建才能得到员工的认同,真正实现团建目的?
答案是双方要多换位思考,互相理解尊重。企业如果想要通过组织团建活动增加企业向心力、认可感,建议还是多从员工角度出发,想想如何组织、什么时间组织、组织哪些活动、注意哪些细节这些都要细心琢磨,要知道团建不在形团,而在心团,团建的本质是精神建设。
只有充分考虑员工感受,组织合适、合时、合情、合理的活动,员工才会乐于参与,同时才会享受与放松,才会增强对公司文化的认同感、荣誉感,下次公司再组织团建活动,才能真正发自内心地想参与。(沈蕾)
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眼下,越来越多的企业组织职工团建。团建活动在提升团队沟通能力、协作能力,提高工作效率等方面发挥了积极作用。不过,也有一些企业组织设计的团建活动,因占用休息时间、活动方式没有广泛征集职工意见,导致一些职工有抵触情绪,团建非但没有得到员工的青睐和肯定,反而被吐槽。
很多人不明白,为什么公司精心组织策划的团建活动,作为一项福利发放给员工,员工们不仅不买账反而有抵触呢?这就要从团建的初衷说起了。
团建,顾名思义是团队建设,旨在一些特殊的情境下,通过共同的经历,加深员工与员工、员工与公司领导之间的情感交流,增强员工对公司的文化认同,从而更有利于接下来工作中的团队协作,增强团队的凝聚力。这个出发点是好的,但是很多公司在执行的时候却没有充分考虑到员工的诉求,只是为了团建而团建,这就违背了团建的初衷。
比如,很多公司把团建的时间安排在周末,这让原本已经工作了一周、甚至因为赶项目已经几周没有休息的员工,颇为措手不及。好不容易盼来的休息日,本想自由安排补充能量,却因为公司的一纸通知,被打乱了。在员工看来,牺牲个人休息时间搞团建,去维护和领导、同事的感情,无异于加班!
让人不满的还不仅仅是占用休息时间搞团建,还有些公司的团建项目安排强度高、自由度低,参与下来让员工们疲惫不堪。比如三十几度大热天登山、徒步、海边自助烧烤,等等。甚至还有借团建之名变向培训的团建、需要员工花钱的团建、任务式团建等等,这时候,说是为了放松享受的团建,对员工来说,其实就是耗费心力又不得不应付的超负荷工作,最后只会落得身心俱疲。
更不用说,现在很多人是i人,社恐的他们本就不想和一大群人长时间待在一起,更别说还要互动,假装玩得很开心,这样的活动他们是避之唯恐不及。可能有人会说,那你就拒绝参加团建就好了,但说起来容易,在实际操作当中,可能又会被道德绑架:只有你一个人不去,还是克服一下吧;没有特殊情况,不许请假出于种种原因,最后只能硬着头皮上,这种服从性团建使员工们深深感受到边界被侵犯。
当企业以牺牲员工休息时间强迫员工团建时,就与初心背道而驰了。企业与员工之间是雇佣关系,双方自愿达成合作。如何才能让这段合作关系得以保持良性发展?什么样的团建才能得到员工的认同,真正实现团建目的?
答案是双方要多换位思考,互相理解尊重。企业如果想要通过组织团建活动增加企业向心力、认可感,建议还是多从员工角度出发,想想如何组织、什么时间组织、组织哪些活动、注意哪些细节这些都要细心琢磨,要知道团建不在形团,而在心团,团建的本质是精神建设。
只有充分考虑员工感受,组织合适、合时、合情、合理的活动,员工才会乐于参与,同时才会享受与放松,才会增强对公司文化的认同感、荣誉感,下次公司再组织团建活动,才能真正发自内心地想参与。(沈蕾)
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