公司户外拓展活动横幅(hct用途)
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2023-11-21
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1. 公司户外拓展活动横幅,hct用途?
HCT是火信积分的一个代号,在玩转火信的时候可以在火信的场景中使用积分去获取一些相应的福利。火信HCT的场景目前存在于:平台会员的兑换,会员权益包含(皮肤、会话气泡、头冠等炫酷的道具);火信的红包也是值得一提的功能。有粉丝红包、全局红包、拼手气红包等、可以很大程度给一些项目做宣传,让项目运营者使用最小的成本发挥最大的推广效果。后续还会跟随场景的扩展去不断的开通相关的其他权益。圈外人不知道火信HCT的价值,但是圈内人都懂得,目前火信HCT支持在线购买即安卓支持兑换功能,吸引了很多忠实的核心用户2. 中国供应链有哪些很牛的表现或案例?
这边有个咱们国内的案例。早在2007年,淘宝的年交易额已经达到433亿元,而京东商城在2007年的年销售额才首次突破亿元,达到3.6亿,其中还是主要以卖电器为主,所以,十年前京东的年营业额还不到淘宝的百分之一,那时京东的知名度并不高,当当,易迅等电商,都比京东知名度要高。
在2017年的6月18日,京东店庆日,京东掀起618网购高潮,当日京东商城实现销售下单金额为1199亿元。相比较之前的2016年11月11日,天猫在当天的双11促销活动中,累计销售金额为1207亿,由此看来,在电商的零售业上,京东已经逐渐追赶上了阿里,而且从这样的趋势来看,京东在明年的618将很有可能会超过天猫2017年的双11。那么京东是怎么做到的呢? 淘宝是做供应商管理的,京东是做供应链管理的在供应链管理中,需要实现实物流,现金流和信息流的三流集成,而从这三流上来看,京东对比淘宝是完全有优势的。刘强东说:我们认为京东商城是一家供应链服务公司,而供应链服务里现金流,物流和信息流三流之间的交换式最为重要的。这三流之间的快速的交换,才是我们获取利润的根本。实物流淘宝是一个提供消费者和商家直接交易的平台,所以淘宝是C2C,在平台上,消费者有很多选择,价格也更加透明,但商家来自全国各地,产品也是五花八门,质量和服务无法保证,这就需要淘宝对商家进行管理,让这些商家不能欺骗消费者,服务态度要得到用户满意。所以淘宝是做供应商管理的,他并不需要自己备库存,而商家分布在全国各地,货不在自己手上,快递公司都是商家自己选择的,所以淘宝没办法控制物流。京东虽然也有部分商家,但是还是以自营为主,而且强调正品行货,所以京东是B2C,既然这样,京东就需要备很多库存,但京东是自建物流,库存在自己手上,物流也是自己的,所以京东可以很好的控制物流。而且通过自建物流,从2015年底开始,京东自营的订单有85%以上可以在当天或者第二天送到消费者手上。资金流淘宝之所以能够成功,在很大程度上是归功于推出了支付宝,这是一个很伟大的发明,也是其核心竞争力。由于消费者和商家之间无法建立信任,消费者不愿意先把钱支付给商家,是担心收到货后对质量不满意,需要退换货而产生一系列问题,作为商家也不愿意先发货,等客户收到货再付款,这样做会有风险。所以淘宝出面给双方背书,发明了支付宝,这样消费者和商家都没有了后顾之忧,那么就促进了交易量大大增加,也使得电商的发展有了突破性的进展。有了支付宝,淘宝不需要投入资金,如果消费者在收到货后不点击确认收货,那么商家需要7天之后才能收到款,这样淘宝最多可以拿到商家7天+物流时间大约共有10天左右的账期,这让淘宝的现金流非常强大。由于京东以自营为主,现金流自然控制在自己手上,销售出去的产品都是现金,没有什么应收款,而对供应商可以通过强大的议价能力拿到很好的账期,所以资金流也没有问题。那么问题的关键就在于库存。刘强东说:对于电商和传统零售商来说,衡量供应链效应最核心的因素就是库存周转率,也就是说,每采购一批货平均需要花多少天把它卖掉。京东虽然需要自备库存,但是库存也控制的非常好,比如3C产品(计算机、通信、消费类电子产品)的库存周期就在10-15天。其他产品的库存平均周转天数有30多天,而京东对供应商的平均账期为44天,所以,总的来说,京东大概有10天以上的净账期,所以资金流上京东比淘宝也并不逊色。信息流信息流,就是货物的状态跟踪,从客户下单开始,到送到客户手中,这个过程物品的行踪需要被跟踪,客户可以查询到货物的即时状态,预计什么时候可以收到等。对于淘宝来说,信息流完全取决于商家选的快递公司,而有的快递公司信息的更新并不是很及时或者准确。京东由于是自建物流,所以货物的信息流把握的非常准确。而且信息系统是电子商务的核心纽带。在京东,所有人都是在信息系统下工作的。这样看来,京东在现金流上与阿里巴巴不分伯仲,但是在实物流和信息流上完胜对手。这也是笔者认为京东未来的发展会强于阿里的原因。另外,由于京东是自建物流,对快递员的培训和管理也是非常严格,快递员会微笑着上门服务。相比之下,很多物流公司会把最后三公里的配送承包给当地的个体户经营,送货人员素质参差不齐。所以,送货人员的态度好坏,会对客户的购物体验有很大的影响。而在京东的商业模式中,用户体验是京东最为看重的,用户体验中很重要的一个点就是服务,京东把整个服务过程,分成十个部分,就像供应链的“十节甘蔗”理论一样。通过信息系统把它们连接起来,变成一个无缝的供应链,用来确保用户的购物体验完美。京东供应链的未来,值得期待京东的核心竞争力之一是通过大数据分析来提高供应链的效率,2015年9月iPhone 6S发售的时候,京东在上午10点之前已经把数万台iPhone 6S送出。由于京东提前一天拿到了货,但苹果公司不允许在零点之前发货,而京东根据大数据分析,在零点之前把这些iPhone 6S手机分到了全国将近3000个配送点,发到离消费者家很近的地方,所以客户下单之后,最快的15分钟之后就收到了手机。大数据驱动供应链京东目前有 X 事业部和 Y 事业部两,这是京东出于对未来零售布局的考虑。X 事业部里面主要是对智慧物流研发布局,即无人车,无人机,无人仓,通过这些完全智能化,通过机器人来解决,形成全新的零售运营模式。而 Y 事业部,则是通过供应链体系的这种流程再造,通过优化供应链来实现新的零售业的一个业态,这是从研发体系,特别是数据运用方面的探索。比如说,京东很多商品的评价,从这些评价里能够挖掘出很多东西,包括用户的情感,用户对商品的体验,瑕疵和不足,需要改进的空间,京东 Y 事业部的数据决策能通过这些,利用人工智能,把消费者的需求进一步挖掘出来,反馈给品牌商,让他们持续优化迭代产品。今年,Y事业部首次对外发布了”Y-SMART SC”京东智慧供应链战略,围绕数据挖掘,人工智能,流程再造和技术驱动四个源动力,行程一个覆盖“商品、价格、计划、库存、协同”五大领域的智慧供应链解决方案。京东的模式,还在不断发展,目前包括印度最大的电子商务公司Flipkart和德国的全球创业者Oliver先生,都在拷贝京东的模式。进入21世纪,市场竞争越来越充分,如果你还在靠拼价格取胜,活的应该相当不易,也不会太长久。而越来越多的人认识到,企业与企业之间的竞争,归根到底,就是供应链的竞争。现在京东的供应链管理,在刘强东的指挥下,可以说已经做到全球领先了,并且还在不断改善和提高,引领着供应链发展的方向。3. 企业参加展会有什么好处?
关于这个问题,我说说我的见解吧。我是一个逾8年多的展览从业人员,在五百强上市展会公司从事展会招商工作多年,也给企业做展会相关培训,希望能帮到你。
在日益发展的新社会,参展也成为很多企业推广品牌,做市场,做营销的一种见效更快的手段之一。现在如华为,三星等很多大企业也都是通过展会的方式来扩展自己的影响力。简单说说参展的好处大致有:1,可以以相对较低的成本在短时间内快速的取得成效;2,可以在短短的几天时间内了解市场对你的产品认可度如何;3,快速了解你的同行、竞争对手的情况;4,对于平时很多迟疑下单的客户可以直接邀请到展会现场,促成定单;5,获取更多的客户资源和信息等。
当然如果你想去参展,并希望在展会上能达到一定的效果,在参展前你必须非常清楚的知道或弄清楚以下大概几点:1,公司及市场和产品的定位是什么?2,你的品牌诉求和受众群体是哪些?3,你希望通过展会达到什么样的目的?4,拟去参展的这个展会是一个什么性质的展会,B2B还是B2C的?5,来展会现场的采购买家是什么类型的居多?6,这个展会届数及往届的影响力如何?7,这个展会的定位与自己上面的需求定位匹配度和吻合度是否达到60%或以上? 大概把这些问题搞清楚后你才知道你该不该去参展,该参加什么样的展会。
参展是一门看似简单但却事实不简单的活,如有兴趣更深入了解或交流的小伙伴可以在评论区评论或关注私信我。祝参展成功!
4. 剧组里面的场务组是干什么的?
场务也称剧组服务简称剧务,是电视剧摄制过程中的日常事务负责人,其主要工作任务是协助节目助理维持现场环境;配合现场,对人员的控管与场地的支持;在制作主任的直接领导下做好衣、食、住、行等方面的工作。场务的工作职责:
1、安排排练日程,掌握排演日期。
2、通知演员与工作人员排演的时间,地点。
3、准备排练场所,布置排练场所。
4、掌握演员出勤情况,管理演员请假事宜。演员因事假或病假未能出席排练时,剧务可找人替代他排练,事后负责转告演员排练中的一切指示,提示和要求。
5、管理和照顾创作集体的生活。
6、适当照顾导演的生活,保证导演的工作质量。
7、初审各部门的预算,然后交给导演签字,最后报批相关部门的主管审批。并协助导演督促各部门的工作。
8、连排,合成时负责检查场地,配合舞台监督纠正舞台上布景和道具的部位。负责寻找搬运,装台,卸台的人手,保证艺术要求及演出效果。
9、负责协助舞台监督催场,即承担一部分候场监督的工作。
10、演出中,根据需要,有时帮助提醒演员们注意声音高低或动作速度快慢。
11、安排和计划拍摄剧照工作,以留作资料。
12、会同场记搜集排演中的文献资料,汇编整理演出大事记。
13、了解演员与工作人员的思想情况,协助导演解决一般思想问题,处理一些人事方面的纠纷与问题。
14、听从助理导演的指令,联系与排练有关的一切事务。
15、协调各部门之间的工作,比如何时开启演播厅看场地,何时舞美要进场布台等事宜。协助前台主任处理部分对外工作。
16、招待特邀演员与明星,照顾儿童演员。
17、记录导演对艺术部门之外的其他部门的意见,及时反映。
18、参加组织演出宣传工作。拓展资料:1.剧务主任领导下的几名剧务,场务各有分工。有的人负责车辆调配,有人负责食物、饮料的采购供应,有的人负责财经与会计共同解决经济帐目问题。还有人负责全组人员的车、船、机票、开具各种证明信件等。2.根据摄制组的大小不同,这些分工也因人数多少而变化,小的组一个人要同时负责几项事务。一切取决于所拍摄题材的规模大小。
5. 新疆首富孙广信的资本版图有多大?
新疆广汇集团的实际控制人为孙广信,这位曾经想当将军的退役军人凭借着个人能力与时代机遇创造了一个商业帝国。在最新一期的胡润中国百富榜上孙广信以390亿元的身价排在全国第151位,同时孙广信也是新疆地区最富有的人。
富豪也有富豪的烦恼,最近广汇集团被中国证监会立案调查。需要说明的是,中国证监会属于行政机构并非司法机构,广汇集团与孙广信的事情暂时只是于证券有关,没有任何证据表明涉及刑事方面的问题,别看到“立案”两字就下意识以为有人要进局子里去了。
11月1日,广汇集团旗下多家上市公司发布公告,内容均为控股股东新疆广汇实业投资有限责任公司收到证监会的《立案告知书》,因涉嫌未按规定履行要约收购义务等被立案调查。
新疆广汇实业是广汇集团的投资母公司,整个集团的资产基本都由其操控,而这家公司的实际控制人即是新疆首富孙广信,证监会之所以立案调查是发现广汇集团在2015年将广汇物流借壳上市的时候与当时的壳公司股东陈铁铭之间发生了股权纠纷事宜。
孙广信的资本版图有多大,正好从这次被立案调查的事情说起。
广汇物流是一家主营物流和房地产行业的A股上市公司,上市的时候并不是通过IPO完成的,而是走了当时非常流行的借壳上市方式,找的壳是一家叫作大洲兴业的上市公司,该公司的实际控制人名为陈铁铭。
交易的时候孙广信和陈铁铭关系还是不错的,大洲兴业作价44亿元买下广汇集团旗下的亚中物流所有资产和负债,同时广汇集团再非公开募集24亿元资金。
经过一系列的资本操作后大洲兴业(上市实体)成为了亚中物流的股东,广汇集团变成了大洲兴业(上市实体)的股东,孙广信实际控制上市实体并在2017年水到渠成地将大洲兴业更名为广汇物流。
借壳上市虽然完成了,但是孙广信和陈铁铭在公司发展存在不同看法,两人关系逐步破裂,尘封多年的股权纠纷被搬到台面上,甚至闹到了证监会。
2015年通过借壳让广汇物流成为了上市公司,这可不是孙广信手里的第一家上市公司,事实上这位新疆首富的资本版图中还有另外四家上市公司。
孙广信从部队回来后做过不少生意,开过海鲜店,办过卡拉OK、迪斯科馆、保龄球馆,还代理销售过挖土机,什么东西赚钱他就做什么,真正让其实现财富自由的是石油贸易。
1992年,孙广信带着17人团队做了8000多万美元的石油进出口贸易,成为了新疆能源系统的大佬,这为后来的第一家上市公司打下了基础。
2000年5月,当时还叫作广汇实业的公司在上海证券交易所上市,后来公司改名为广汇能源,这是孙广信资本版图里的第一家上市公司。
2015年是广汇集团扩大资本版图的最重要年份,除了前面提到的当下被证监会立案调查的广汇物流借壳上市股份纠纷一事外,广汇集团进入了汽车和清洁能源行业。
6月,广汇汽车借壳美罗药业上市,孙广信实际控制的第二家A股上市公司诞生;12月广汇汽车花了95亿元获得宝信汽车75%的股份,宝信汽车不仅是宝马在全球的最大经销商还是一家在香港联交所上市的企业,拿下大部分股权后宝信汽车更名为广汇宝信。
至此,孙广信控制的上市公司达到了四家,其中广汇能源、广汇汽车、广汇物流为A股上市公司,广汇宝信为港股上市公司。
2022年7月,另外一家A股上市公司合金投资公告控股股东股份转让事项获得深交所确认,公司实际控制权转移至广汇能源麾下,孙广信实际控制的公司花了7.5亿元获得了合金投资20%的股份,成为了控股股东。
广汇集团旗下的上市公司又增加了一家。
整个广汇集团拥有大大小小的公司超过1400家,新疆首富的资本版图十分庞大,主要业务集中在能源、汽车、物流和房地产,正好也是集团旗下的五家上市公司的主要经营业务。
广汇集团的主要财富集中在五家上市公司手里,查了一下各家的最新市值,广汇能源目前的总市值为697亿元、广汇物流为94亿元、广汇汽车为172亿元、广汇宝信为10.6亿港元(约9.8亿元人民币)、合金投资为33.3亿元。
物价公司的总市值共计1006.1亿元,这差不多就是孙广信资本版图的全貌,新疆首富实际控制着超过千亿元市值的公司群。
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6. 企业的快速发展战略有哪些?
、市场渗透战略。它是指企业利用自己在原有市场上的优势,积极扩大经营规模,不断提高市场占有率和销售增长率,促使企业不断发展。采用这种策略,一般地说,市场竞争比较激烈。企业应在产品质量、价格、服务和企业声誉等方面下功夫,不仅要巩固原有市场的老用户,而且还要积极设法刺激各地潜在顾客,利用原有市场创造新的用户,同时还要努力争取将顾客从竞争者手中夺过来,以此来增强企业在市场竞争中的优势,促进企业发展。扩展企业现有产品市场,是促进企业成长发展的一个重要途径,提高市场占有率,可以采用以下几种营销手段:(1 )加强广告宣传;(2)创新推销方法;(3)运用定价策略。
2、产品发展战略。它是指企业依靠自己现有的力量,努力改进老产品、开发新产品。发展新品种、提高产品质量,从而使现有企业不断地成长和发展。企业采用这种策略,就要积极创造条件不断进行产品开发工作,以求保持自己的产品在质量、价格等方面的优势。针对现有市场,不断开发适销对路的新产品,以满足顾客不断增长的需要,是企业成长发展的另一重要途径。
3、市场开发战略,或称市场发展战略。它是指企业在原有市场的基础上,去寻找和开拓新的市场,进一步扩大产品销售,从而促进企业继续成长和发展。为现有产品开发新市场,是使企业成长的最常用战略,其采用的主要方式是扩大地理区域。这种策略,适用于企业的产品在原有市场的需求量已趋于饱和,开拓新的市场,打开新的销路,能使企业进一步得到发展。但是,企业要开拓某一个新市场,事先必须掌握它的特点和要求,选择合适的销售渠道,采用正确的营销手段和方法,否则,就会遭受很大的风险和损失。 密集型发展战略中市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略的选择可参见表 6-1 产品——市场战略2×2矩阵表。
7. 扩大会议是什么意思?
扩大型会议是指在原本的正式会议基础上,增加外部人员参加的一种会议形式。通常会邀请与会人员的上级领导、相关部门的专家学者、行业协会的代表、媒体等人员参加,以扩大会议的参与范围和影响力。扩大型会议通常分为以下两类:
1. 内部扩大型会议:在正式会议上增加一些与会人员以外的中层干部、基层干部、劳动者等,使得会议参与者更加广泛,会议效果更好。
2. 外部扩大型会议:通常是为了拓展会议的影响力和宣传效果,吸引更多的媒体、行业人士、相关企业、组织等_
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1. 公司户外拓展活动横幅,hct用途?
HCT是火信积分的一个代号,在玩转火信的时候可以在火信的场景中使用积分去获取一些相应的福利。火信HCT的场景目前存在于:平台会员的兑换,会员权益包含(皮肤、会话气泡、头冠等炫酷的道具);火信的红包也是值得一提的功能。有粉丝红包、全局红包、拼手气红包等、可以很大程度给一些项目做宣传,让项目运营者使用最小的成本发挥最大的推广效果。后续还会跟随场景的扩展去不断的开通相关的其他权益。圈外人不知道火信HCT的价值,但是圈内人都懂得,目前火信HCT支持在线购买即安卓支持兑换功能,吸引了很多忠实的核心用户2. 中国供应链有哪些很牛的表现或案例?
这边有个咱们国内的案例。早在2007年,淘宝的年交易额已经达到433亿元,而京东商城在2007年的年销售额才首次突破亿元,达到3.6亿,其中还是主要以卖电器为主,所以,十年前京东的年营业额还不到淘宝的百分之一,那时京东的知名度并不高,当当,易迅等电商,都比京东知名度要高。
在2017年的6月18日,京东店庆日,京东掀起618网购高潮,当日京东商城实现销售下单金额为1199亿元。相比较之前的2016年11月11日,天猫在当天的双11促销活动中,累计销售金额为1207亿,由此看来,在电商的零售业上,京东已经逐渐追赶上了阿里,而且从这样的趋势来看,京东在明年的618将很有可能会超过天猫2017年的双11。那么京东是怎么做到的呢? 淘宝是做供应商管理的,京东是做供应链管理的在供应链管理中,需要实现实物流,现金流和信息流的三流集成,而从这三流上来看,京东对比淘宝是完全有优势的。刘强东说:我们认为京东商城是一家供应链服务公司,而供应链服务里现金流,物流和信息流三流之间的交换式最为重要的。这三流之间的快速的交换,才是我们获取利润的根本。实物流淘宝是一个提供消费者和商家直接交易的平台,所以淘宝是C2C,在平台上,消费者有很多选择,价格也更加透明,但商家来自全国各地,产品也是五花八门,质量和服务无法保证,这就需要淘宝对商家进行管理,让这些商家不能欺骗消费者,服务态度要得到用户满意。所以淘宝是做供应商管理的,他并不需要自己备库存,而商家分布在全国各地,货不在自己手上,快递公司都是商家自己选择的,所以淘宝没办法控制物流。京东虽然也有部分商家,但是还是以自营为主,而且强调正品行货,所以京东是B2C,既然这样,京东就需要备很多库存,但京东是自建物流,库存在自己手上,物流也是自己的,所以京东可以很好的控制物流。而且通过自建物流,从2015年底开始,京东自营的订单有85%以上可以在当天或者第二天送到消费者手上。资金流淘宝之所以能够成功,在很大程度上是归功于推出了支付宝,这是一个很伟大的发明,也是其核心竞争力。由于消费者和商家之间无法建立信任,消费者不愿意先把钱支付给商家,是担心收到货后对质量不满意,需要退换货而产生一系列问题,作为商家也不愿意先发货,等客户收到货再付款,这样做会有风险。所以淘宝出面给双方背书,发明了支付宝,这样消费者和商家都没有了后顾之忧,那么就促进了交易量大大增加,也使得电商的发展有了突破性的进展。有了支付宝,淘宝不需要投入资金,如果消费者在收到货后不点击确认收货,那么商家需要7天之后才能收到款,这样淘宝最多可以拿到商家7天+物流时间大约共有10天左右的账期,这让淘宝的现金流非常强大。由于京东以自营为主,现金流自然控制在自己手上,销售出去的产品都是现金,没有什么应收款,而对供应商可以通过强大的议价能力拿到很好的账期,所以资金流也没有问题。那么问题的关键就在于库存。刘强东说:对于电商和传统零售商来说,衡量供应链效应最核心的因素就是库存周转率,也就是说,每采购一批货平均需要花多少天把它卖掉。京东虽然需要自备库存,但是库存也控制的非常好,比如3C产品(计算机、通信、消费类电子产品)的库存周期就在10-15天。其他产品的库存平均周转天数有30多天,而京东对供应商的平均账期为44天,所以,总的来说,京东大概有10天以上的净账期,所以资金流上京东比淘宝也并不逊色。信息流信息流,就是货物的状态跟踪,从客户下单开始,到送到客户手中,这个过程物品的行踪需要被跟踪,客户可以查询到货物的即时状态,预计什么时候可以收到等。对于淘宝来说,信息流完全取决于商家选的快递公司,而有的快递公司信息的更新并不是很及时或者准确。京东由于是自建物流,所以货物的信息流把握的非常准确。而且信息系统是电子商务的核心纽带。在京东,所有人都是在信息系统下工作的。这样看来,京东在现金流上与阿里巴巴不分伯仲,但是在实物流和信息流上完胜对手。这也是笔者认为京东未来的发展会强于阿里的原因。另外,由于京东是自建物流,对快递员的培训和管理也是非常严格,快递员会微笑着上门服务。相比之下,很多物流公司会把最后三公里的配送承包给当地的个体户经营,送货人员素质参差不齐。所以,送货人员的态度好坏,会对客户的购物体验有很大的影响。而在京东的商业模式中,用户体验是京东最为看重的,用户体验中很重要的一个点就是服务,京东把整个服务过程,分成十个部分,就像供应链的“十节甘蔗”理论一样。通过信息系统把它们连接起来,变成一个无缝的供应链,用来确保用户的购物体验完美。京东供应链的未来,值得期待京东的核心竞争力之一是通过大数据分析来提高供应链的效率,2015年9月iPhone 6S发售的时候,京东在上午10点之前已经把数万台iPhone 6S送出。由于京东提前一天拿到了货,但苹果公司不允许在零点之前发货,而京东根据大数据分析,在零点之前把这些iPhone 6S手机分到了全国将近3000个配送点,发到离消费者家很近的地方,所以客户下单之后,最快的15分钟之后就收到了手机。大数据驱动供应链京东目前有 X 事业部和 Y 事业部两,这是京东出于对未来零售布局的考虑。X 事业部里面主要是对智慧物流研发布局,即无人车,无人机,无人仓,通过这些完全智能化,通过机器人来解决,形成全新的零售运营模式。而 Y 事业部,则是通过供应链体系的这种流程再造,通过优化供应链来实现新的零售业的一个业态,这是从研发体系,特别是数据运用方面的探索。比如说,京东很多商品的评价,从这些评价里能够挖掘出很多东西,包括用户的情感,用户对商品的体验,瑕疵和不足,需要改进的空间,京东 Y 事业部的数据决策能通过这些,利用人工智能,把消费者的需求进一步挖掘出来,反馈给品牌商,让他们持续优化迭代产品。今年,Y事业部首次对外发布了”Y-SMART SC”京东智慧供应链战略,围绕数据挖掘,人工智能,流程再造和技术驱动四个源动力,行程一个覆盖“商品、价格、计划、库存、协同”五大领域的智慧供应链解决方案。京东的模式,还在不断发展,目前包括印度最大的电子商务公司Flipkart和德国的全球创业者Oliver先生,都在拷贝京东的模式。进入21世纪,市场竞争越来越充分,如果你还在靠拼价格取胜,活的应该相当不易,也不会太长久。而越来越多的人认识到,企业与企业之间的竞争,归根到底,就是供应链的竞争。现在京东的供应链管理,在刘强东的指挥下,可以说已经做到全球领先了,并且还在不断改善和提高,引领着供应链发展的方向。3. 企业参加展会有什么好处?
关于这个问题,我说说我的见解吧。我是一个逾8年多的展览从业人员,在五百强上市展会公司从事展会招商工作多年,也给企业做展会相关培训,希望能帮到你。
在日益发展的新社会,参展也成为很多企业推广品牌,做市场,做营销的一种见效更快的手段之一。现在如华为,三星等很多大企业也都是通过展会的方式来扩展自己的影响力。简单说说参展的好处大致有:1,可以以相对较低的成本在短时间内快速的取得成效;2,可以在短短的几天时间内了解市场对你的产品认可度如何;3,快速了解你的同行、竞争对手的情况;4,对于平时很多迟疑下单的客户可以直接邀请到展会现场,促成定单;5,获取更多的客户资源和信息等。
当然如果你想去参展,并希望在展会上能达到一定的效果,在参展前你必须非常清楚的知道或弄清楚以下大概几点:1,公司及市场和产品的定位是什么?2,你的品牌诉求和受众群体是哪些?3,你希望通过展会达到什么样的目的?4,拟去参展的这个展会是一个什么性质的展会,B2B还是B2C的?5,来展会现场的采购买家是什么类型的居多?6,这个展会届数及往届的影响力如何?7,这个展会的定位与自己上面的需求定位匹配度和吻合度是否达到60%或以上? 大概把这些问题搞清楚后你才知道你该不该去参展,该参加什么样的展会。
参展是一门看似简单但却事实不简单的活,如有兴趣更深入了解或交流的小伙伴可以在评论区评论或关注私信我。祝参展成功!
4. 剧组里面的场务组是干什么的?
场务也称剧组服务简称剧务,是电视剧摄制过程中的日常事务负责人,其主要工作任务是协助节目助理维持现场环境;配合现场,对人员的控管与场地的支持;在制作主任的直接领导下做好衣、食、住、行等方面的工作。场务的工作职责:
1、安排排练日程,掌握排演日期。
2、通知演员与工作人员排演的时间,地点。
3、准备排练场所,布置排练场所。
4、掌握演员出勤情况,管理演员请假事宜。演员因事假或病假未能出席排练时,剧务可找人替代他排练,事后负责转告演员排练中的一切指示,提示和要求。
5、管理和照顾创作集体的生活。
6、适当照顾导演的生活,保证导演的工作质量。
7、初审各部门的预算,然后交给导演签字,最后报批相关部门的主管审批。并协助导演督促各部门的工作。
8、连排,合成时负责检查场地,配合舞台监督纠正舞台上布景和道具的部位。负责寻找搬运,装台,卸台的人手,保证艺术要求及演出效果。
9、负责协助舞台监督催场,即承担一部分候场监督的工作。
10、演出中,根据需要,有时帮助提醒演员们注意声音高低或动作速度快慢。
11、安排和计划拍摄剧照工作,以留作资料。
12、会同场记搜集排演中的文献资料,汇编整理演出大事记。
13、了解演员与工作人员的思想情况,协助导演解决一般思想问题,处理一些人事方面的纠纷与问题。
14、听从助理导演的指令,联系与排练有关的一切事务。
15、协调各部门之间的工作,比如何时开启演播厅看场地,何时舞美要进场布台等事宜。协助前台主任处理部分对外工作。
16、招待特邀演员与明星,照顾儿童演员。
17、记录导演对艺术部门之外的其他部门的意见,及时反映。
18、参加组织演出宣传工作。拓展资料:1.剧务主任领导下的几名剧务,场务各有分工。有的人负责车辆调配,有人负责食物、饮料的采购供应,有的人负责财经与会计共同解决经济帐目问题。还有人负责全组人员的车、船、机票、开具各种证明信件等。2.根据摄制组的大小不同,这些分工也因人数多少而变化,小的组一个人要同时负责几项事务。一切取决于所拍摄题材的规模大小。
5. 新疆首富孙广信的资本版图有多大?
新疆广汇集团的实际控制人为孙广信,这位曾经想当将军的退役军人凭借着个人能力与时代机遇创造了一个商业帝国。在最新一期的胡润中国百富榜上孙广信以390亿元的身价排在全国第151位,同时孙广信也是新疆地区最富有的人。
富豪也有富豪的烦恼,最近广汇集团被中国证监会立案调查。需要说明的是,中国证监会属于行政机构并非司法机构,广汇集团与孙广信的事情暂时只是于证券有关,没有任何证据表明涉及刑事方面的问题,别看到“立案”两字就下意识以为有人要进局子里去了。
11月1日,广汇集团旗下多家上市公司发布公告,内容均为控股股东新疆广汇实业投资有限责任公司收到证监会的《立案告知书》,因涉嫌未按规定履行要约收购义务等被立案调查。
新疆广汇实业是广汇集团的投资母公司,整个集团的资产基本都由其操控,而这家公司的实际控制人即是新疆首富孙广信,证监会之所以立案调查是发现广汇集团在2015年将广汇物流借壳上市的时候与当时的壳公司股东陈铁铭之间发生了股权纠纷事宜。
孙广信的资本版图有多大,正好从这次被立案调查的事情说起。
广汇物流是一家主营物流和房地产行业的A股上市公司,上市的时候并不是通过IPO完成的,而是走了当时非常流行的借壳上市方式,找的壳是一家叫作大洲兴业的上市公司,该公司的实际控制人名为陈铁铭。
交易的时候孙广信和陈铁铭关系还是不错的,大洲兴业作价44亿元买下广汇集团旗下的亚中物流所有资产和负债,同时广汇集团再非公开募集24亿元资金。
经过一系列的资本操作后大洲兴业(上市实体)成为了亚中物流的股东,广汇集团变成了大洲兴业(上市实体)的股东,孙广信实际控制上市实体并在2017年水到渠成地将大洲兴业更名为广汇物流。
借壳上市虽然完成了,但是孙广信和陈铁铭在公司发展存在不同看法,两人关系逐步破裂,尘封多年的股权纠纷被搬到台面上,甚至闹到了证监会。
2015年通过借壳让广汇物流成为了上市公司,这可不是孙广信手里的第一家上市公司,事实上这位新疆首富的资本版图中还有另外四家上市公司。
孙广信从部队回来后做过不少生意,开过海鲜店,办过卡拉OK、迪斯科馆、保龄球馆,还代理销售过挖土机,什么东西赚钱他就做什么,真正让其实现财富自由的是石油贸易。
1992年,孙广信带着17人团队做了8000多万美元的石油进出口贸易,成为了新疆能源系统的大佬,这为后来的第一家上市公司打下了基础。
2000年5月,当时还叫作广汇实业的公司在上海证券交易所上市,后来公司改名为广汇能源,这是孙广信资本版图里的第一家上市公司。
2015年是广汇集团扩大资本版图的最重要年份,除了前面提到的当下被证监会立案调查的广汇物流借壳上市股份纠纷一事外,广汇集团进入了汽车和清洁能源行业。
6月,广汇汽车借壳美罗药业上市,孙广信实际控制的第二家A股上市公司诞生;12月广汇汽车花了95亿元获得宝信汽车75%的股份,宝信汽车不仅是宝马在全球的最大经销商还是一家在香港联交所上市的企业,拿下大部分股权后宝信汽车更名为广汇宝信。
至此,孙广信控制的上市公司达到了四家,其中广汇能源、广汇汽车、广汇物流为A股上市公司,广汇宝信为港股上市公司。
2022年7月,另外一家A股上市公司合金投资公告控股股东股份转让事项获得深交所确认,公司实际控制权转移至广汇能源麾下,孙广信实际控制的公司花了7.5亿元获得了合金投资20%的股份,成为了控股股东。
广汇集团旗下的上市公司又增加了一家。
整个广汇集团拥有大大小小的公司超过1400家,新疆首富的资本版图十分庞大,主要业务集中在能源、汽车、物流和房地产,正好也是集团旗下的五家上市公司的主要经营业务。
广汇集团的主要财富集中在五家上市公司手里,查了一下各家的最新市值,广汇能源目前的总市值为697亿元、广汇物流为94亿元、广汇汽车为172亿元、广汇宝信为10.6亿港元(约9.8亿元人民币)、合金投资为33.3亿元。
物价公司的总市值共计1006.1亿元,这差不多就是孙广信资本版图的全貌,新疆首富实际控制着超过千亿元市值的公司群。
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6. 企业的快速发展战略有哪些?
、市场渗透战略。它是指企业利用自己在原有市场上的优势,积极扩大经营规模,不断提高市场占有率和销售增长率,促使企业不断发展。采用这种策略,一般地说,市场竞争比较激烈。企业应在产品质量、价格、服务和企业声誉等方面下功夫,不仅要巩固原有市场的老用户,而且还要积极设法刺激各地潜在顾客,利用原有市场创造新的用户,同时还要努力争取将顾客从竞争者手中夺过来,以此来增强企业在市场竞争中的优势,促进企业发展。扩展企业现有产品市场,是促进企业成长发展的一个重要途径,提高市场占有率,可以采用以下几种营销手段:(1 )加强广告宣传;(2)创新推销方法;(3)运用定价策略。
2、产品发展战略。它是指企业依靠自己现有的力量,努力改进老产品、开发新产品。发展新品种、提高产品质量,从而使现有企业不断地成长和发展。企业采用这种策略,就要积极创造条件不断进行产品开发工作,以求保持自己的产品在质量、价格等方面的优势。针对现有市场,不断开发适销对路的新产品,以满足顾客不断增长的需要,是企业成长发展的另一重要途径。
3、市场开发战略,或称市场发展战略。它是指企业在原有市场的基础上,去寻找和开拓新的市场,进一步扩大产品销售,从而促进企业继续成长和发展。为现有产品开发新市场,是使企业成长的最常用战略,其采用的主要方式是扩大地理区域。这种策略,适用于企业的产品在原有市场的需求量已趋于饱和,开拓新的市场,打开新的销路,能使企业进一步得到发展。但是,企业要开拓某一个新市场,事先必须掌握它的特点和要求,选择合适的销售渠道,采用正确的营销手段和方法,否则,就会遭受很大的风险和损失。 密集型发展战略中市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略的选择可参见表 6-1 产品——市场战略2×2矩阵表。
7. 扩大会议是什么意思?
扩大型会议是指在原本的正式会议基础上,增加外部人员参加的一种会议形式。通常会邀请与会人员的上级领导、相关部门的专家学者、行业协会的代表、媒体等人员参加,以扩大会议的参与范围和影响力。扩大型会议通常分为以下两类:
1. 内部扩大型会议:在正式会议上增加一些与会人员以外的中层干部、基层干部、劳动者等,使得会议参与者更加广泛,会议效果更好。
2. 外部扩大型会议:通常是为了拓展会议的影响力和宣传效果,吸引更多的媒体、行业人士、相关企业、组织等_
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